目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，哪怕基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。

人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我高的追求。

其实每一个人面对自己真实的感受才是舒服。境由心生，不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。做喜欢的事，才有激情，才可以持续。

余世维博士分析说，等待不是办法，脱离困境的当务之急是主动出击，抱团取暖。个人的能力有限、资金有限、技术有限，但我们可以整合身边的资源，让资源过来帮我们，余世维博士把这个模式叫做蜂巢生态，他说，彼此赋能，资源共享，开发渠道，就是未来的方向，过去是“我”，但未来是“我们”，就是这个意思。

伍仟卷——余世维研习社还有这样一个极富诗意的名字，“五千年山海画卷，十锦绣山河”，一群志同道合的人聚在一起，做一件有意义的事，将“我”变成“我们”，这也是余世维博士思维的传播与传承。

如果你希望在商业领域、企业管理、执行力、家业传承等方面获得更多的成功和突破，不要犹豫，一定要来参加余世维老师的课程！

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