关于举办办公室及中层管理人员综合能力提升研修班的通知
各企事业单位:
企业办公室及中层管理人员是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者,担负着整个企业的管理和协调工作,在企业中起着承上启下的关键作用,是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,他们作为企业战略的规划者和执行者,掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升办公室及中层干部的综合管理能力,有效降低企业管理成本,提高企业竞争力;使办公室及中层管理人员掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧,提高人员的职业素养和岗位技能水平,加强公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商务礼仪及人力资源开发新知识的学习,并为岗位轮换和晋升更高的管理岗位做好知识储备,为此,中企联培企业管理中心决定于2012年全年在全国各地举办“办公室及中层管理人员综合能力提升研修班”。希望各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:
颁发证书及证书功能 培训结束后颁发人力资源和社会保障部“行政管理师”培训合格证书(带国徽)。网上注册、查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国人事人才培训网上进行查询,查询:.china.gov.
培训内容 (1)如何做好新时期领导工作
1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺术;8、领导开会艺术;9、领导艺术修炼途径与方法。
(2)如何做好新时期办公室工作
1、新时期办公室工作面临的挑战与机遇、定位与定向;2、新时期办公室工作的“4个转变”;3、搞好办公室工作的思路;4、提高办公室工作质量和效率的途径。
(3)公文写作与公文规范处理
1、公文处理的程序与保管;2、常用公文的分类与行文规范;3、常用公文撰写要点及公文写作应注意的问题;4、撰写公文的方法与技巧。
(4)突发事件预防与处理
1、危机产生的原因;2、突发事件处理原则;3、如何预防及化解政府部门危机、媒体危机;4、如何做好不可预防突发事件防范与处置;5、危机处理能力提升方法;6、危机预防管理体系的建立。
(5)商务礼仪及部门绩效考核设计
(6)如何发现问题和解决问题
1、简单问题的处理技巧;2、异常问题与解决问题的思考点;3、挖掘问题的类型和问题的再认识;4、问题的分析方法及解决问题方法。 (7)时间掌控技巧与有效
1、为什么要对时间进行管理;2、有效的时间管理的几个步骤;3、时间管理改进方法;4、权力下放的4个层次;5、的5个原则。
(8)有效的沟通与说服技巧 1、有效沟通的重要性;2、沟通的基本手段;3、有效沟通的重点与原则;4、沟通障碍的产生及防范;5、下对上、上对下沟通技巧;6、服从上级的前提条件和原则。
(9)管理技巧训练
1、如何做好下属,有效的辅助上司;2、如何激励与辅导、领导、和教练下属;3. 计划与目标管理;4.自我管理与职业发展。
3、授课
范立荣:中国高等教育学会秘书学专业委员会名誉会长、秘书资格鉴定委员会主任
王英玮:中国人民培训中心信息资源管理培训中心教授、博士生导师
卢 颖:中国高等教育学会秘书学专业委员会理事、企业培训师
李 拓:行政培训中心领导艺术研究中心副主任、教授
4、参加人员
各企事业单位办公室主任、董事长秘书、(总)经理助理、行政人员、行政助理、秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员;其他部门中层管理人员。
5、培训时间、地点
2012年9月20日至26日 重庆市 (9月20日全天报到)
2012年10月18日至23日 上海市 (10月18日全天报到)
2012年10月25日至31日 昆明市 (10月25日全天报到)
2012年11月9日至14日 北京市 (11月9日全天报到)
2012年11月23日至29日 厦门市 (11月23日全天报到)
请确定参加培训的同志于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。
6、费用
费用每人1880元(含培训费、资料费、证书费等)。食宿统1安排,费用自理。所有费用报到时面交。报到时请携带两张两寸免冠相片及身份证复印件1张以便证书。
查询:中企联培网.zqlp 欢迎来电索取正式培训通知或全年培训计划!
以上就是企业管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的企业管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 企业管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。