课程及收费：采购师职业资格认证授课内容
采购师（2级）课程内容 采购师（1级）课程内容
部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用3层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第2部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第3部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第4部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TC0）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第5部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的3大控制参数：SS/R0P/E0Q
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第6部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制 部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的3大问题
第2部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第3部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第4部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第5部分战略采购新思维
供应竞争5大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第6部分供应决策要素量化
供应决策8大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程实操图表）
鉴定方式 鉴定方式

通过

修满相应等级学时后，可参加能力，通过者可获得由嘉华采购管理商培训中心颁发的采购管理师能力等级证书。该证书实行统一编号登记管理在培训中心官网查询注册，其可作为技能提升、继续教育、培训证明、录用、考核晋升、岗位续聘的参考依据。

五、方式

（三级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力

（四级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力

理论能力：客观题型，专业能力：主观题型，综合能力：客观题型，行业能力：客观题型。

均采用笔试闭卷测试的方式进行，实行百分制，理论、综合、行业能力达到80分合格，专业能力达到60分合格。成绩20个工作日查询，3个月内发放证书。

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