学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加大的价值。
通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
◇ 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
◇ 合同签署/管理 （Contract Development and Administration）
◇ 成本降低（Cost Reduction）
◇ 供应商整合（Supplier Base Consolidation）
◇ 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
◇ 库存降低（Inventory Reduction）
◇ 采购的电子化（E-Procurement Project）
◇ 战略谈判（Strategic Negotiation）
◇ 采购流程的优化（Purchasing Process 0ptimization）
◇ 供应商开发（Supplier Development）
◇ 新产品开发 （New Product Introduction）
本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。

培训内容

采购管理系统培训专用教材：

三级：理论能力、专业能力、综合能力，标准学时：40个小时。

四级：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力，标准学时：40个小时。

采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同，系统化、阶梯式推进，部分内容如下：

（一）采购市场调查、环境分析、需求确定

（二）采购计划编制、实施、调整

（三）供应商选择、谈判技巧、合同

（四）订单管理、货款支付、商品质量管理

（五）供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理

（六）采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理

（七）采购信息管理

以上就是采购师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。