询价采购流程三、确定成交商

1 、采购人按照询价小组的书判报告和的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以询价小组直接确定成交人。

2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。

3 、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。

采购流程知识

1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽快解决。

3、工作有计划：在每结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。

4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

通过

修满相应等级学时后，可参加能力，通过者可获得由嘉华采购管理商培训中心颁发的采购管理师能力等级证书。该证书实行统一编号登记管理在培训中心官网查询注册，其可作为技能提升、继续教育、培训证明、录用、考核晋升、岗位续聘的参考依据。

方式

（三级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力

（四级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力

理论能力：客观题型，专业能力：主观题型，综合能力：客观题型，行业能力：客观题型。

均采用笔试闭卷测试的方式进行，实行百分制，理论、综合、行业能力达到80分合格，专业能力达到60分合格。成绩20个工作日查询，3个月内发放证书。

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