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采购执行中的典型问题讨论与梳理

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利用三层构架的模式探究采购困惑的症结

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企业的供应链分析视角与方法(SCM)

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采购职能的定位与影响力

采购的协同作业与参与(PI与 ESI)

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第二部分采购的执行流程与操作手册

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企业的运营过程与采购执行

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采购执行手册的设计

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采购的执行流程（CEP）

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采购执行流程的管控要点

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如何设计适合企业特质的执行流程？

第三部分采购订单管理与采购计划控制

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采购订单的驱动过程与机制

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MRP 的物料控制机理

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采购商品的象限分类与应对策略

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采购计划的制定与控制

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企业的竞争模式与成本策略

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采购的成本影响力与利润中心的概念

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采购成本的构成与分析工具（TC0）

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采购成本削减的策略与方法

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采购成本的风险预防机制

第五部分采购的库存管理与应对策略

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库存的双刃剑效应

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采购库存的分布与成本核算

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库存的三大控制参数：SS/R0P/E0Q

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有效库存的绩效标准：周转率

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如何针对性地改善采购库存？

第六部分供应商管理与冲突预防机制

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何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾

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供应商管理所涉及的内容