第一部分战略采购与采购功能定位

Ø目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

Ø降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）

Ø必须从战略上处理采购跨部门协作

Ø全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题

第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧

Ø如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

Ø应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）

Ø全球金融危机环境下供应商整合的基本目标

Ø整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大

Ø成功案例分析

Ø询价、比价与供应商成本分析

第三部分采购与供应商策略管理

Ø采购物料的 ABC分类

Ø物料供应复杂度及风险分析

Ø采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、

Ø采购外包策略

第四部分供应商合同管理

Ø建立合同管理的团队及组织

Ø制定采购合同管理计划、任务分解、进度表

Ø采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等

Ø采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）

第五部分战略采购新思维

Ø供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）

Ø采购 20大新思维、图表分解两个世纪思维对比

Ø战略采购的 10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）

第六部分供应决策要素量化

Ø供应决策八大要素分析

Ø如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）

通过

修满相应等级学时后，可参加能力，通过者可获得由嘉华采购管理商培训中心颁发的采购管理师能力等级证书。该证书实行统一编号登记管理在培训中心官网查询注册，其可作为技能提升、继续教育、培训证明、录用、考核晋升、岗位续聘的参考依据。

方式

（三级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力

（四级）能力科目：理论能力、专业能力、综合能力、行业能力

理论能力：客观题型，专业能力：主观题型，综合能力：客观题型，行业能力：客观题型。

均采用笔试闭卷测试的方式进行，实行百分制，理论、综合、行业能力达到80分合格，专业能力达到60分合格。成绩20个工作日查询，3个月内发放证书。

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