IE工业工程技术应用培训（每月定期开班）

【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等。

【课程收益】

1. 使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础；
2. 基于基础IE实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用；
3. 系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能；
4. 系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾；
5. 了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用；
6. 了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。

【课程内容】

讲：认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、企业常见的八大浪费

第二讲：工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

7、结合实际问题课堂练习

第三讲：方法研究-- IE七手法精解

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、ED与0EE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录像分享

第四讲：时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、M0D法介绍

5、线平衡的应用

6、讨论与练习

第五讲：工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

4、改善案例分享与交流

以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。