【课程简介】

本课程由张驰咨询研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

本培训分阶段培训。

【课程内容】

天

1、精益六西格玛概论

2、精益生产介绍

3、六西格玛的概念、战略及实施

第2天

1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析

2、5S

第3天

1、目视管理

2、JIT

3、价值流图分析

第4天

1、切换技术

2、全员生产维护（TPM）

第5天

1、生产排程

2、物料控制

3、看板管理

第6天

1、六西格玛基本统计介绍

2、六西格玛的四大支柱

3、MINITAB介绍

4、项目选择及项目计划书制作

第7天

1、测量阶段概述

2、测量系统分析

3、合理分组和四方块图

4、过程能力分析

第8天

1、分析阶段概述

2、图形分析工具

3、区间估计与假设检验

第9天

1、六西格玛改善阶段概述

2、试验设计

0天

1、统计思想与控制图

2、统计过程控制

3、最终项目报告和评审

4、收益维持

【】【】【】【】【】

培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司

人：范老师

以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。