【课程标题】

精益六西格玛明星/倡导培训

【培训收益】

通过培训让公司领导：

1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；

2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；

3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；

5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；

6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程内容】

：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

新环境下企业面临的新现实

什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！

精益六西格玛的主要特点分析

精益六西格玛的方法论及路径图

第二：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要精益六西格玛

第三：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

第四：精益六西格玛常用工具介绍

1、QC七大手法、目视管理与5S

2、QFD&FMEA

3、换模、IE工业工程

4、过程能力分析、流程绘图

第五：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、项目回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通、奖励

第六：保持成果

1、流程控制、文化变革

2、定期回顾系统

3、项目识别系统

第七：中国企业如何成功实施精益六西格玛

1、质量管理发展史

2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

第八：案例分析

1、某公司精益六西格玛推行策划实例

2、项目案例1：降低业务差错率例

3、项目案例2：烤面包案例

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培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司 （范老师）

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