换模（ED）培训

【课程对象】生产主管、班组长、技术员、技工

【课程受益】理解有关换模的概念及其含义；理解换模在精益系统的中意义和作用；了解换模如何实施。

【课程大纲】

1、ED概述；

2、生产设置时间；

3、生产设置内容；案例演练；

4、经济生产批量（E0Q）；

5、减少生产设置时间的好处，案例分析；

6、怎样减少设置时间？

7、换模减少生产设置时间的步骤；

8、换模实施经验分享；

9、换模练习。

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培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司 （范老师）

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