软件研发项目管理师培训班通知
一、课程说明
中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入专业技术人才知识更新工程项目（简称“653工程”）与全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术佳培训。
二、考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得：
1、人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合颁发的《专业技术人才知识更新工程培训证书》（653证书）。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
2、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。
三、培训师资
郭老师 北航软件所博士、需求分析与项目管理、中心特聘管理级顾问。
宫老师 北理工博士、需求、架构；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。
四、 课程安排
时间 | 上午 | 下午 |
第 一 天
| 研发过程项目管理与研发工程基础 - 研发过程项目管理的目标与范围
- 研发过程项目管理的常见问题
- 如何结合具体研发项目工作与管理
- 研发生命周期模型
- 研发过程策略体系
研发过程项目关键路径确定 - 研发过程项目管理路线图概览
- 需求,设计，开发，测试，部署
- 研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析 | 关键管理基础 - 进度计划管理（时间管理）
- 风险管理
- 范围管理
- 沟通管理
- 过程与质量管理
- 团队管理
- 配置与变更管理
案例:某项目全程计划与管理案例剖析 |
第 二 天
| 需求阶段的研发过程项目管理 - 需求的目标与范围
- 需求的角色与工件
- 需求获取，分析，规格，验证路线图
- 需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控
- 需求变更控制管理
- 基于需求的项目范围管理
- 基于需求的风险识别与管理
- 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具 | 研发设计阶段的研发过程项目管理 - 研发设计的目标与范围
- 研发设计的角色与工件
- 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计
- 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
- 设计的风险解决与管理
- 设计的质量验证与管理
工具：演示主流建模与设计工具 |
第三天 | 开发阶段的研发过程项目管理 - 开发的目标与策略
- 开发的角色与工件
- 开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成
- 开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
- 开发的质量与管理
- 开发中的配置管理
- 开发中的集成管理
案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等） | 测试阶段的项目管理 - 测试目标与策略
- 测试的角色与工件
- 测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告
- 测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
- 测试风险管理
- 测试过程管理
- 测试团队管理
- 测试bug管理
工具：实战演示测试管理工具 |
第 四 天
| 部署阶段的研发过程项目管理 - 部署的目的与范围
- 部署的角色与工件
- 部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护
- 部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
- 部署后的需求变更控制管理
- 部署工件版本管理
- 部署中的系统管理
- 验收管理
| 研发过程项目管理总结与规范 - 进度计划管理（时间管理）
- 风险管理
- 范围管理
- 沟通管理
- 过程与质量管理
- 团队管理
- 配置与集成管理
研发过程项目管理案例回顾与研讨 课程学习研讨、答疑 |
五、培训对象 各行政单位、企事业单位、学校、软件研发项目应用机构的CI0、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。
六、培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。
七、培训费用 每人4500元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。（请学员带一寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张）。
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