TRIZ培训(2-3天)◆○

第一阶段：TRIZ创新概述
1、与传统创新方法的比较
2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍
3、TRIZ 创新路线图介绍
4、案例分享

第二阶段：项目分析与技术路径选择
1、问题描述
2、因果分析
3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法
4、系统功能分析
5、资源分析
6、问题转换
7、技术路径分析
8、S曲线分析
9、技术进化法则与技术发展预测
10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建
1、技术系统构建
2、问题模型构建
3、矛盾形态构筑/物场模型构筑
4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择
5、技术矛盾与39个工程参数
6、矛盾矩阵
7、40个发明原理
8、物理矛盾与四大分离原理
9、四大分离原理与40个发明原理
10、技术矛盾与物理矛盾的转换
11、创意收集与合并
12、创意优化
13、创意评价与筛选
14、创意的知识产权策略选择
15、创意的专利撰写
16、案例分享
17、物场模型构筑
18、76个标准解流程
19、风险分析工具
20、原因分析工具
21、案例分享

培训对象：企业内定 建议人数：30以内 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。 主 办：深圳张驰管理咨询有限公司 人：曾

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