团队建设中存在的问题：
1、沟通不及时，信息闭塞；
2、老员工高傲自大，摆资格，摆架子；
3、工作懒散，无激情；
4、自身要求不严，制度落实不坚决；
5、时间观念差；工作效率低；
6、不热爱学习，没有创新意识；
7、责任心不强，遇事相互推卸责任；
8、只捞取个人利益，不思考公司发展。

企业中存在的问题：

（1）“做到位”是起码的工作标准 每个人都有自己的职责，每个人都有自己的工作标准。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个起码的工作要求，那就是：把工作做到位。 现代职场中，很多企业的员工凡事都得过且过，工作总是不到位，在他们的工作中经常会出现这样的现象： ——5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10％的人正在等待做什么=不想做； ——15％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10％的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。

（2）“不到位”的背后是低效与浪费 在工作中，如果我们第一次就把工作做到位，那么在以后的工作中就可以省去很多不必要的麻烦，我们的工作将会变得更。很多人在解决工作中的问题时，只是把问题从系统的一个部分转移到另一部分，或者只是完成了一个大问题里面的一小部分。在工作中，许多人都有一种只完成工作的某部分，就把工作停止放在一边的习惯。而且他们充分相信，他们似乎已经完成了什么。然而，事实却并非如此。比如足球运动员如果在临门一脚的刹那间停了下来，收回了脚，那么就会前功尽弃，白白浪费力气。 工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦，有时甚至还会给上司带来工作上的不便，因为对于公司安排你去做的工作，如果你不去做，你的上司就要去做；如果你做不到位，他就要帮你重做。从经济学的角度来看，公司花了高薪聘请你的上司，成本远在你之上，他花一小时所创造的工作价值可能值你所创造的工作价值。从工作效率上讲，当你花时间做完了一件小事，上交领导之后，你的上司发现你的工作没有做到位，那么他就需要花时间去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时间，而且还占用了别人的工作时间，所以你好还是尽力把工作一次性做到位。因为你把工作做到位了，上司就不需要花费时间进行修补了，这样大家的工作效率都会提高。 可以说，在工作中，低效率或者无效率所造成的隐性浪费是非常大的，比如原来只要一个人承担的工作，由于不能把工作做到位则需要两名以上的人员来完成；本应该正确完成的简单工作，由于工作没有做到位而出现差错等，这些都是浪费时间和精力的行为，这些都是因为工作没有做到位所造成的损失。更可怕的是，这种错误还会被人们用各种各样的借口、理由来掩盖住，从而导致其反复发生，造成更大的浪费。 在工作中，我们可以容忍创造性的失误，但决不允许由于工作没有做到位而反复发生低级的错误。

问题不解决的后果：

1、领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误；
2、高傲自大，漠视一切，影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马；
3、工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润；
4、职业能力低下，管理混乱，团队战斗力下降；
5、发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；
6、员工没有学习和创新的意识，就丧失了竟争力，必然被竞争对手淘汰出局；
7、员工相互推诿责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板单；
8、员工谋取个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的绊脚石。

解决问题之道：

——没有任何借口

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从，诚实。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的重要的准则。

——细节决定成败
中国有句古话叫“不以成败论英雄”，试问当今的企业家，你公司在行业中要想取得优胜的竞争力，真的不以成败论英雄吗？在商业社会，客户随时都可能被同行业抢走，想要取得的竞争优势，只有解决人的问题。 解决人的什么问题？，做工作的细致心。在当今浮躁的社会背景下，员工在工作中承在着丢三拉四的现解，给工作带来了很大的阻力，企业的计划难以实施。第二，持久的恒心。员工在工作中往往会表现出不耐烦的情绪，不想坚持把工作做好，而只是强调把工作做完。 怎么解决“不到位”的问题？是也成败论英雄的典型代表，那么，为什么会表现得这么？军人是以服从命令为天职，但这并不是机械的服从。军人强调的是结果至上，不管发生什么情况，不管有什么困难，是结果，第二还是结果。结果是建立在强悍的执行力基础之上，没有任何借口，执行。这里的没有任何借口并不指的是机械的服从。重点强调的是的执行，公司里的员工是的执行呢？还是说我尽力，我尽量，我尽可能，我可能会…… 军人良好的品质从哪里来？从训练中出来，从每天的摸爬滚打中来。这里并不是说企业的员工需要这种训练，只是需要这种模式，这种强有力的训练模式，没有经历过训练，就不会具备这些能力。能力是训练出来的，企业要发展，要解决员工存在的问题，必须经过训练，只有训练才能改变员工的行，只有训练，才能给企业注入新的活力。



训练营内容：

1、能力训练
是一种良好的习惯，训练中体现的行为规范，思想上领悟收获的精神要旨，行动上得到落实的行为习惯，皆为把培养成习惯。

训练项目：
破冰起航
信任背摔；

2、职业能力训练
在完美的军旅氛围浸泡下，“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直热忱。。。。。。这样高贵的品格时时把人包裹。就是要让员工在思想上领悟，行动上体会：职业能力就是做人！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。

训练内容：
当兵练做人；
企业战车；
挑战天下；

3、沟通与协作能力训练

训练内容：
团队铁五项；
风雨战士；

4、务实能力训练
以严格近似冷酷的训练模式，使学员在特殊的背景下，严格作风，严于律己，提高工作效率。率依靠强有力的纪律来，率来源于严谨的工作作风，这样才能使学员具备务实能力。

训练内容
高强度军事训练；
虎口脱险；
空中断桥……

5、作风训练

训练项目：
急速六十秒

6、感恩心态训练
人生道路，曲折坎坷，不知有多少艰难险阻，甚至遭遇挫折和失败。在危困时刻，有人向你伸出温暖的双手，解除生活的困顿；有人为你指点迷津，让你明确前进的方向；甚至有人用肩膀、身躯把你擎起来，让你攀上人生的高峰……你最终了苦难，扬帆远航，驶向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激吗？你能不思回报吗？感恩的关键在于回报意识。回报，就是对哺育、培养、教导、指引、帮助、支持乃至救护自己的人心存感激，并通过自己十倍、百倍的付出，用实际行动予以报答。

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