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北京大学经营方略总裁研修
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北京培训中心经营方略(EMBA)总裁研修班

【招生对象】

1、 各行业的国有及民营企业董事长、总经理等高层管理人员。

2、 各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

【课程设置】

课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、“十二五”规划、三中全会精神解读

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元:危机与财富风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、后危机时代中国的商业周期过程

课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)

第一单元:企业投融资与法律实务

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元:股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、股权与企业投融资决策

第三单元:中小企业上市专题

关键要点:1、新三板、创业板上市实务

2、拟上市企业的融资

3、中小企业上市筹划

4、上市企业的产业整合

第四单元:全球化管理与商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

第六单元:兼并收购与企业重组

关键要点:1、企业战略转型升级

2、兼并收购案例解析

3、企业重组战略的思路和策划

4、境外投资

第七单元:企业文化建设与市场竞争策略

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元:创业学与决策学

关键要点:1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三:企业管理与品牌建设(企业成功之道)

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何识人、用人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CE0财务决策分析

第四单元:企业流程与运营管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元:企业品牌塑造与传播

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)

第一单元:领导心理学

关键要点:1、心智模式与企业管理的

2、利用心理学开发潜在领导力

3、角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元:领军之道(以史鉴今)

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:西学精品课程

关键要点:1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元:中华医道与养生(身心平衡)

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、养生实用方法

课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元:周易与管理、变易之道

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六:实战案例与拓展分析

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元:拓展训练(拓展多种思维)

关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊

2、深层次交流、创造商机

3、商战决策沙盘

【课程时间】

学制一年,分阶段授课,每两个月上课一次,每次集中授课4天。

【学习费用】

人民币89000元/人(学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理)

【学习证书】

通过全部课程及论文考核后,获得北京培训中心颁发的结业证书。

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