初考：次报名认证考试的人员。
1、凡参加认证考试的认证考试人员须在报名截止日期之前报名。
2、认证考试人员务必准备中英文申请表一式两份。认证考试人员在报名时提交一份经本人签名后的中英文申请表和其他相关材料，一份留个人存档。
3、次认证考试报名条件：
（一） 报名认证考试人员必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。
（二） 报名认证考试者必须具备以下两类情况之一。
类：学士学位或同等学历及以上者
要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：学士学位或同等学历以下者
要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
所需要的资料：
A.简历（A4的打印纸，英文填写）；
B.身份证和毕业证书的复印件；
C.二张一寸免冠近期彩色照片；
E.中文姓名、地址、工作单位、、E-mail地址。
F.自6月份开始，PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历。
G. PMI制作的PMP考试正式中英文申请表、经历证明表
（三）重考：认证考试未通过，再次申请认证考试的人员，参加PMP重考报名的认证考试人员要求将重考表和重考费在考试报名截止日期之前交至或汇至各报名点。
（四）缓考：初考、重考均可以申请两次缓考，但认证考试人员申请缓考只能在次报名后的一年之内。如以认证考试人员次报名时间为2004年3月为例，他可以申请缓考参加2004年6月至2005年3月的考试。缓考的管理费为200元/次。缓考后不退考。
（五）退考：报名之后，认证考试人员可以申请退考，须提交退考申请表交纳退考管理费200元人民币，并退还原发票。退考只：(1)次报名考试规定退考日期之前的退考；(2)在次报名考试之前，因未通过PMI资格审核的退考。由于未通过PMI资格审核而重新提交材料参加下一次考试的考生不能退考。
（六）缺考：认证考试人员如未缓考，且未如期参加考试，视为缺考；缺考后再次报名。按重考规定。
六、培训费用：5000元，含教材费、培训费，不含考试报名费用。
七、考试报名费用：
| 考试名称 | 初考 | 重考 | 退考 |
| 非PMI会员 | PMI会员 | 非PMI会员 | PMI会员 | 830元 |
| PMP | 3300元 | 2100元 | 2500元 | 1250元 |
八、参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
九、考试内容就比重：
| 项目领域 | 测试内容比例 |
| 项目启动 | 13% |
| 项目规划 | 24% |
| 项目执行 | 30% |
| 项目监控 | 25% |
| 项目收尾 | 8% |
十、PMP、IPMP与CPMP简介
| 比较项目 | CPMP中国项目管理师
China Project Management Professional | PMP美国项目管理资格认证
Project Management Professional | IPMP国际项目管理
专业资质认证
International Project Management Professional |
| 颁证机构 | 人力资源和社会保障部 | 美国项目管理协会
PMIProject Management Institute 1969年成立于美国 | 国际项目管理协会IPMAInternational Project Management Association 1965年由德、法、英等国项目管理研究机构成立于瑞士 |
| 考试 | 四级认证体系与职称同等待遇 | 一个（没有资历和水平区别） | 四级认证体系（有资力和水平等级区别） |
| 认证体系 | 一级项目管理师
二级项目管理师
三级助理项目管理师
四级项目管理员 | PMP项目管理
Project Management Professional | A级CPD项目经理
Certificated Projects Director具备管理一个公司所有项目或国际合作的复杂项目的水平和能力 B级CPM项目经理 Certificated Project Manager具备管理大型复杂项目的水平和能力
C级PMP项目管理 Project Management Professional具备管理一般复杂项目的水平和能力
D级PMF项目管理专业人员 Project Management Practitioner具备项目管理从业的基本知识和能力 |
| 考试语言 | 中文 | 全球共九种语言 | 按全球各成员国各自的本国语言 |
| 知识体系 | 以生命周期为主线，从项目与项目管理的概念入手，以项目的概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段，将项目管理的知识领域分为88个知识模块来描述。包含：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、综合管理、企业项目管理、方法与工具。 | PMB0K项目管理知识体系
九个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理。 | C-PMB0K中国项目管理知识体系
自然科学基金委员会立项于1994年由PMRC研究，IPMA支持，与国际接轨。 |
| 认证标准 | 项目管理师职业标准。按项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾五个阶段中涉及到的理论知识及技能操作进行划分，各有不同的要求比重。 | 无 | ICB国际项目管理专业资质认证标准（IPMA petence Basline）
C-NCB项目管理专业资质认证标准 （China-Naitonalpetence Basline）共有42个项目管理知识与经验要素和个人素质的8大特征及总体印象的10个方面的评估标准。 |
| 国内开始启动时间 | 2002年 | 2000年 | 2001年 |
| 认证考核机构 | 职业技能鉴定中心 | PMI美国项目管理协会 | IPMP中国认证委员会 |
| 国内委员会 | 有 | 无 | 有 |
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