一、 项目背景

为贯彻落实财政部楼继伟部长关于打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计的重要讲话精神，发挥中国总会计师协会做为全国性行业自律性组织的职能作用，大力推进管理会计工作，主动融入管理会计改革，承接相关管理会计课题研究，参与构建中国特色管理会计标准体系，加强管理会计人才培养，深化管理会计实践，是当前及今后一段时期内中国总会计师协会的工作重点。

二、 项目意义

中国总会计师协会推出管理会计师专业能力培训项目，旨在通过强化管理会计应用，提升企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，促进企业转型升级；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度。做为管理会计职业化的有益尝试，项目定位于培养造就具有中国特色的管理会计人才，以及推进管理会计职业化发展；汇聚研究领域及院校教学师资力量和课程资源，教学模式侧重于理论联系实际，强调培养战略性思维，突出案例分析研究；教材编写前沿务实，将包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等管理会计要素贯穿于始终。

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三、目标学员

上市公司、国有企业、股份制公司、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业和民营企业董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、高、中层企业领导人员、总会计师、财务总监、席财务官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高中层财务管理人员及其后备人员。

四、课程安排

模块一、财务报表分析与企业绩效提升

1、财务报表分析与商业模式

2、财务报表分析的基本框架——哈佛分析框架

3、财务报表分析助力企业绩效提升

4、经营分析报告的撰写技巧

模块二、互联网+时代的企业战略管理与风险防范

1、传统企业转型战略与风险管理

2、互联网时代的新兴战略体系

3、互联网商业模式变革

4、电子商务与供应链管理中的风险防范

5、互联网时代的组织模式创新——、众包与众创

模块三、公司治理与审计实务

1、公司治理在组织中的有效管理和控制

2、公司治理在资源有效管理和控制中的职能

3、职业道德框架与审计应用

4、审计和鉴证业务的概念

5、内部审计和外部审计的职能

6、描述和评价内部控制相关的审计测试

7、审计师的工作和审计证据

8、影响审计报告的类型

9、审计流程中的审核和报告

模块四、信息化背景下的管理会计实务操作与应用

1、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战

2、预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引

3、战略管理会计视角下的成本管控

4、预算管理体系构建与实施

5、多维度的绩效评价体系

6、企业集团管控与资源配置

7、信息化时代的财务共享服务中心建设实务

模块五、预算管理的理论与实务

1、预算管理发展概述

2、预算与公司治理、内部控制

3、预算与战略规划

4、预算管理的组织机构与职责

5、预算目标的确定与分解

6、预算编制

7、预算执行监控

8、预算考评

模块六、企业税务管理与筹划实务

1、税收中的奥秘

2、创新商业模式，解税收困境

3、融资过程的纳税筹划

4、投资过程的纳税筹划

5、购销过程的纳税筹划

6、薪酬设计的纳税筹划

7、股权的纳税筹划

8、企业重组中的纳税筹划

9、纳税筹划案例

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