课程收益

1) 物流和采购在国际贸易中的合作和分工

2) 学习并掌握国际贸易4组13个术语

3) 双方应当如何选择应用国际贸易术语

4) 如何根据产品不同选择国际贸易术语

5) 进出口报关的流程

6) 如何提升企业的报关时效

7) L的选择与管理

8) HS归类的一般准则

9) 修理品，退运品的处理

10) 国际物流成本控制方法

11) 国际货物运输方式的选择

12) 保险的重要性

制造企业物流规划与物料仓储配送

【课程目标】

根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快， B0M更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流 成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内 制造业物流规划与管理新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

采购基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是的采购。涨价的征兆：

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