【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)

　　【课程收益】

　　培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

　　【课程对象】

　　人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员

　　【课程大纲】

　　1. 把握培训管理的关键

　　 培训与公司的战略

　　 培训在人力资源管理中的位置

　　 你公司的培训体系成熟度如何

　　2. 企业培训体系建设

　　 构建分层次的培训体系：横向和纵向分类

　　 基于胜任力和职业资质的培训体系

　　 如何制订公司培训策略

　　 企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)

　　 培训制度建设(赠送培训管理制度范例)

　　 培训队伍的建设

　　3.如何开展培训需求分析与计划制定

　　 培训需求分析的方法与步骤

　　 组织与环境分析

　　组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

　　培训效能的认知:培训不是的

　　差距分析(GAP Analysis)

　　 岗位与任务分析

　　岗位胜任力模型与培训需求

　　领导力评估与发展

　　 人员分析

　　绩效分析与培训需求

　　职业发展规划与培训

　　 重点需求分析方法

　　调查问卷的设计与模板

　　培训需求的方法与作用

　　 制定公司年度培训计划

　　公司年度培训计划模板

　　4.培训项目开发与实施

　　 制定一个培训项目开发计划

　　 做好培训项目的需求调查

　　 确定培训目标和培训大纲

　　 培训供应商的选择和评估

　　 培训项目组织实施

　　6.培训效果的评估管理

　　 培训评估的困惑

　　 柯氏四层评估模型

　　 培训项目不同阶段的评估重点

　　7. 归纳与总结，实战案例分析

       时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

以上就是项目管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的项目管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 项目管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。