【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)

　　【课程收益】

　　如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。

　　【参加对象】

　　各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

　　【课程大纲】

　　1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

　　 企业管理人员在忙什么?

　　 公司的战略制定后如何去落实

　　 绩效管理与结果导向的文化

　　 绩效的核心构成是什么

　　 你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

　　 你知道绩效管理的真正目的吗?

　　2. 绩效管理体系如何构建

　　 了解一下绩效管理发展史

　　 经验管理与科学管理

　　 科学管理与目标管理

　　 目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

　　 卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

　　 360度评估与绩效管理

　　3. 绩效管理全流程操作技巧

　　 梳理公司的整体战略

　　 制定公司整体计划

　　 职责划分与绩效指标分解

　　 层层设定ART的绩效目标

　　 定期绩效回顾(Review)：做好日常绩效跟踪工作

　　 针对性的绩效辅导(Coach)与改进

　　 绩效评估操作实务

　　 做好绩效结果的应用

　　4. 案例分析与角色扮演

　　 绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用

　　 角色扮演：现场掌握关键技巧

　　 绩效案例AB剧:如此

　　5. 总结与回顾

       时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

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