【培训费用】

　　2400元/(含PDF版本教材、赠送午餐及茶点)

　　【授课方式】

　　内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

　　【培训对象】

　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

　　【赠送课外资料】

　　1. 课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;

　　2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、等名人传记电子档);

　　3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;

　　【认证费用】

　　中级600元/人;800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

　　【备 注】

　　1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/社会认可/网上查询);

　　2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;

　　3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

　　学 习 目 录

　　一、为什么要管理心态 3

　　二、如何建设良好的工作心态 4

　　三、中层经理的管理误区 4

　　四、领导力提升的技巧 4

　　五、如何培养下属 4

　　六、管理 5

　　“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”

　　-------杰克?韦尔奇

　　韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有的领导是不够的，还需要培养、建设的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

　　作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

　　本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的大效益。

　　1. 了解高绩效团队的特征;

　　2. 掌握团队建设的原则、程序和方法;

　　3. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

　　4. 掌握有效提升团队领导能力的技巧;

　　5. 学习团队激励的技巧

　　理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上;

　　操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

　　生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

　　第一章、高绩效团队的建设

　　一、什么是团队

　　1、认识团队(1+1=?)

　　2、团队与群体的区别

　　3、团队行为曲线

　　★ 讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么?

　　二、高绩效团队的特征

　　1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

　　2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

　　3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)

　　4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)

　　5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)

　　6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)

　　7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

　　8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

　　★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示?

　　三、高绩效团队的成员

　　1、如何选择团队的成员

　　→团队至少需要三种不同技能类型的成员：

　　→具有技术专长的人

　　→具有决策和发现、解决问题技能的人

　　→具有较强人际关系的人

　　2、团队成员的关系如何协调

　　3、如何解决成员的冲突

　　★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理

　　★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

　　四、高绩效团队建设的流程及阶段

　　1、团队建设的流程

　　2、团队建设的阶段

　　★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及团队的特性。

　　第二章、激励管理 低效率靠管理，率靠激励

　　一、激励的误区

　　→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系

　　→物质激励是主要的因素吗?

　　→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

　　二、激励的四原则

　　→公平原则

　　→系统原则

　　→时机原则

　　→清晰原则

　　三、激励管理的理论

　　1、马斯洛的五种需要层次理论

　　2、奥尔德弗的ERG理论

　　3、麦格雷戈的XY理论

　　4、赫茨伯格 双因素理论

　　5、强化理论 美国心理学家斯金纳

　　6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

　　7、目标设定理论

　　四、激励的方法

　　1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

　　2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)

　　3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

　　4、薪水与升迁 (物质基础还要有)

　　5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

　　6、合理的制度 (公平、公正、公开)

　　7、工作气氛 (是一种软化剂)

　　8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

　　中高层培训：李 革 增 老师

　　培训师、实战型培训;

　　清华培训中心、北京培训中心特聘培训讲师;

　　深圳管理咨询协会管理;

　　外商投资协会培训;

　　中国企业联合会顾问;

　　香港光华管理培训中心客座教授;

　　美国AITA认证国际职业培训师;

　　欧洲SKP机构管理顾问;

　　企业家协会特聘培训讲师;

　　多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

　　对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

　　【 授 课 风 格 】

　　案例分析 模拟演练 游戏导入

　　理论讲解 短片播放 故事调节

　　【 培 训 特 色 】

　　以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

　　通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

　　严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

　　幽默：课堂上见

　　【 擅 长 课 程 】

　　《中高层经理管理技能实战训练》HOT

　　《部门经理、管理干部综合管理技能提升》

　　《卓越领导力》HOT

　　《沟通艺术与关系协调》HOT

　　《如何建设高绩效的管理团队》

　　《领导力提升》

　　《企业中层经理管理技能训练》

　　《新任经理管理技能提升训练》

　　《管理沟通与工作协调技巧》

　　《高绩效管理团队的建设》

　　《从专业人才到管理高手》

　　【曾培训或咨询过的企业有】

　　长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人培训中心、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。

　　【 客 户 评 价 】

　　1. 收获很多，体会很多，需要好好总结应用于工作; ——西安迈科集团 李志峰

　　2. 华为的专业课程很多，李老师的课程适合我们的中层管理人员成长起来; ——华为慧通总经理 张正

　　3. 我们的船长、政委都工作经验丰富，但是管理缺乏系统、科学，李老师的课程实用、适合;

　　——中远航运 人力资源部

　　4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显; ——河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华

　　5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;

　　——证券红周刊总经理 郭贵龙

　　6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。 ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇

　　7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。 ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰

　　8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。——北京热电人力资源部 李经理

　　9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性;

　　——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理

　　10. 一次系统、的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，很好;

　　——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

      时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

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