【前言】

并购与重组未来将成为中国资本市场的主角，原因如下：从微观角度看，并购重组是公司层面的股东、资产和业务的调整；从宏观角度看，并购与重组与战略紧密相连。近年来，并购与重组成为我国推动经济结构调整、产业升级的重要手段，政府出台的一系列文件都涉及到并购重组，这说明并购重组是适应当前国民经济“调结构、转方式”战略调整的重要手段，也是我国现阶段经济、产业发展状况的客观需要。对企业来说，并购重组意味着战略的调整、新机会的发现、组织结构的调整、商业模式的改变，这些都给企业带来了很高的风险。并购与重组不是简单地对企业进行加减运算，而是基于生产和发展的需要，成功的并购就好比企业用慧眼识别茫茫大海中的珍珠，把她采摘到手，并成为自己生命中的一部分。这个过程充满了不确定性，需要设计、规划和运筹，它是科学的，也是艺术的，充满了魅力和智慧。并购与重组是一个复杂的系统工程，任何一个并购重组方案都是大量的专业知识（法律、会计、税务、金融、投资、人力资源、管理等）和诸多并购技巧的综合运用，因此。企业的并购与重组业务的复杂程度堪称资本市场。

【实训目标】

学员通过并购重组训练营的学习和训练，应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识；能够正确制定并购战略；锁定目标企业；把握并购和重组的恰当时机；灵活使用和选择并购和重组的运作方法和流程；掌握并购中的会计处理方法、税务筹划方法和融资手段，了解各种支付手段的差异；能够制定反收购策略以抵御敌意收购，准确识别企业并购与重组的风险点并有效加以管理；使企业并购和重组的价值化。

【实训内容】

Ø 如何挑选目标企业？

Ø 并购过程中需要注意哪些法律法规的监管？

Ø 如何进行财务尽职调查？

Ø 如何判断一个企业的并购价值

Ø 如何借助外部资金先机，完成从“跟随者”到“领跑者”的跨越式发展？

Ø 企业并购的会计处理方法有哪些？

Ø 在企业的并购中，如何筹划税收事宜？

Ø 企业并购的风险有哪些？如何规避它们？

Ø 企业如何祛除“恶疾”。轻装上阵？

Ø 企业遇到敌意收购，有哪些防御手段和措施？

如果你目前遇到或将要面临这些问题，急于寻求解决之道，请加入我们的《并购与重组实训营》，我们一定会给你模拟接近现实的情景，在导师们的带领下，抽丝剥茧，化繁为简，终成为并购与重组的高手。

【实训对象】

1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘

2、企业的CF0、财务总监、财务副总、总会计师

3、企业的运营总监

4、极具潜质和梦想的创业者

【实训方式】

1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题，并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法，集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法，把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化，使学员很快能够导入自身企业操作落地。

2、学员现场演练

选取案例，模拟实际情况，让学员进入情景模拟的环境，解决并购和重组中随机碰到的具体问题，“学员讨论+导师现场指导”，实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。

3、贴身教练全程辅导

并购贴身指导，我们希望你把企业的问题带到现场，并购们会根据你企业的实际情况，现场指导你找到能落地的方法。

3、通过情景分析的实训手段，在课堂上让学员们学以致用。

【训练内容】