美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称 IMA®)是一家全球的国际管理会计师组
织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于 1919年，由美国成本会
计师协会(NACA)衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球 265个分会，超过 80,000名会员。在国际
上，作为 C0S0委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与
控制、风险管理等领域均参与到全球前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券
委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。
为什么要学习 CMA
认可
2010 年3 月1 日，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的
通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与 CMA培训，每期班限额 100人。2010年中央企业期 CMA培训班顺利
开班 168人，2011年再次报名 366人。此培训班受到中组部、国资委的高度重视。
行业认可
2010 年底，中国总会计师协会遵照党和关于“建设人才强国”战略；遵循财政部《会计行业中长期人才发展十年规划》中关于“着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才”队伍的要求，作为 IMA战略合作单位，发布了关于 CMA学习培训的，并同时设立了 CMA认证项目培训管理协调办公室，其全
国各地方会员单位选拔职员参加 CMA培训。
企业认可
2010 年，中国银行四川省分行发布了《员工业余进修管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA 认证。根据通知规定，凡是符合条件并通过所有考试并获得 CMA认证的员工可以获得 8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。
IBM、摩托罗拉、强生、奥姆尼康（0mnicom）、中国电信、中国核电等国内外知名企业均组织员工参与CMA 培训
与认证。
领导、、学者重视
“在国际上，美、英等西方，管理会计应用广泛，成效明显，积累了一些经验。社会团体在其中发挥了重要作用，一是通过发布管理会计公告等方式，建立管理会计指引体系，引导各单位开展管理会计工作；二是通过推行管理会计师资格认证制度等方式，建立管理会计人才评价体系，引导各单位加强管理会计人才培养；三是通过加强管理会计理论研究、总结提炼管理会计案例示范等方式，促进管理会计人才素质提升。据了解，在这些，具备管理会计师资格的人员往往更受到企业青睐，越来越成为聘任 CE0（席执行官）、CF0（席财务官）的重要参考。”
——财政部部长楼继伟
“相信 IMA进入中国，可以帮助中国培养目前我们急需的管理会计师和财务管理方面的管理人才；可以通过
中美双方的共同努力，在全球范围推动管理会计和财务管理的进一步发展。这不仅对我们两国经济的合作与发展，
同时对全球经济的复兴和发展，都是一件有益的事情。”
——中国商务部副部长傅自应
“CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能，同时又拥有高水准职业道德的财会人才。强生公司从不
吝惜投入大量资金去激励强生旗下 200个公司的财务部门职员去参加 CMA培训和考试，并以此作为强生员工领导
能力培养计划的一个重要组成部分。”
——强生公司商业财务分析公司副总裁 William L. Brower
全球公认
由于全球经济的发展和世界经济一体化的趋同，决定了 CMA认证对就业的巨大帮助，以及就业后无可比拟的
高薪和令人尊敬的工作性质！投资人和雇主比以往任何时候都更需要一个标准来衡量个人的知识、诚信和专业化程
度，从而信赖他们来进行企业战略决策前的支持。这个标准就是注册管理会计师（CMA）。CMA的全球公认性可以
使你的雇主马上认知你对管理会计知识的掌握程度和深度。
全世界高的财经专业资格
获得 CMA的价值会直接体现在雇主给你的收入水平上。据新数据显示：CMA全球平均 15.5万美金，美国
平均 17.5万美金。拥有CMA证书的财务人士比没有CMA证书的财务人士整个职业生涯的收入高出50万美元。
薪资水平往往是就业市场的好佐证，CMA持有者的高薪酬充分说明了各行各业对 CMA证书价值的认可。
世界 500强企业人力资源评估标准
35 年来拥有CMA 资质一直是全球财务管理者职业典范的象征，世界500 强企业更视CMA 资格为衡量专业财务管
理者职业水准和职业道德的标准。绝大部分企业在中便明确要求求职者具备 CMA资质。作为紧缺人才，
全球拥有 CMA认证的仅 7万多人，因此 CMA有着令人羡慕的。
管理会计是在财务会计的历史资料和信息的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。管理会计师能从商业的各个角度考虑问题，围绕成本、利润、资本三个中心把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策，为企业的经营和发展提供预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商务策略等决策信息和切实方案。
教学师资
尉老师
央企师资班席讲师 CMA、CFA、CQF。
清华培训中心博士、北京培训中心经济学双学士，主编的《成功通过 CMA》成为国内系统和的 CMA辅导教科书多年从事管理会计师教学与研究工作。
杨老师
国资委 CMA 班授课培训师 CMA、AICPA。
在 CMA培训领域是少有的考培授课和实战应用双向结合的讲师。培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，广受学员的好评。
凤老师
职于国内某， MBA CMA。
是国内讲授该课程时间长。所带班级考生均在 90%以上。一举创造 part-3 率 的神话，震惊
CMA 培训界。
张老师
国资委 CMA 班授课培训师 MBA、CMA。
擅长将整个 CMA知识体系融会贯通，拥有深厚的理论素养和独到的见解；讲解思路清晰，语言简洁风趣；大量引用鲜活的案例解释知识点。
教学介绍
招生 | 学习费用 |
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班次 |
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| 学习方式 | 教学资料 | 教学服务 | 超值服务 |
原价 | 优惠价 |
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| ··精品面授冲刺精讲高清网络基础学习 | 全部科目教材+讲义 | 教学管家式管理、沟通+ | 赠送实战讲堂课程 |
| ￥23800 | ￥18900 | +习题+考 | 专属助教+答疑服 | 硕士课程选修两个模块 |
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| +阶段测试 | 务+CPE 教育 | 考试不过全额 |
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课程介绍
中文课程设置 考试月份：(P1\2) 3、8、11月份
| 科目 | 章节 | 题型 |
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Part-1 | 财务计划，绩效 | 财务计划，预算及财务预测；财务业绩考评； | 4 小时 -100 道单选题和 2 道 |
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| 评估和控制 | 成本管理；内部控制；职业道德 | 问答题 |
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Part-2 | 财务决策 | 财务报告分析；公司理财；决策分析与风险管 | 4 小时 -100 道单选题和 2 道 |
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| 理；投资决策；职业道德 | 问答题 |
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科目 | 章节 | 题型 |
Part-1Financial Planning, | A. Planning, Budgeting and Forecasting(30%) |
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B. Performance Management (25%) | 4 hours – 100 multiple-choice |
Performance and Control |
C. Cost Management (25%) |
questions and two 30-minute |
(Levels C) |
D. Internal Controls (15%) |
essay questions |
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财务计划，绩效评估和控制 |
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E. Professional Ethics (5%) |
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| A. Financial Statement Analysis (25%) |
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Part-2Financial Decision | B. Corporate Finance (25%) | 4 hours – 100 mu |
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