关于举办《微利时代的成本管理——把钱花在刀刃上》

专题培训班的通知

尊敬的学员：

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？

许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长，“只要成长，何须转型！”

如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加吴老师主讲的《微利时代的成本管理》培训课程，它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，探讨企业如何花钱“花”出利润，找到更具策略性的成本管控方法，将成本管理与企业转型升级融为一体。

【课程收益】

1、借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源

2、运用成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节

3、探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本

4、掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体

一、培训对象

总经理、总裁、CF0、各部门总监/经理，财务主管等

二、课程内容

u成本管理理念与实施

Ø传统成本管理方法的局限性

Ø案例分析 - 不赚钱的订单能不能接？

Ø企业的实践是否具有普适性？

Ø“羊毛出在猪身上”没人单怎么办？

Ø成本管理难协调的三个矛盾

Ø企业运营的三条斜线

Ø成本管控的基本思路

Ø成本管控的八大工具

u企业“造血”功能成本优化与管理

²销售收款循环成本管理

Ø如何运用销售量和毛利率为产品定位

Ø大数据在销售预测中的应用

Ø大数据在销售管理中的四个角色

Ø营销费用投入产出分析

Ø如何运用数据分析加强客户信用管理？

²生产循环成本管理

Ø生产成本管控四大要素

Ø好产品的两大特征

Ø创新的三种形式和两个切入点

Ø如何在质量与成本之间寻求平衡？

Ø制约理论在成本管理中的应用

Ø如何识别流程中的“瓶颈”？

Ø优化流程的基本思路

Ø案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？

²采购付款循环成本管理

Ø采购成本管控的七个关键点

Ø采购与供应链管理的0TEP模型

Ø如何建立供应商评估管理系统？

Ø采购成本细分与监控

Ø如何运用经济采购量控制存货？

Ø如何运用金融工具对冲原材料价格波动？

u企业“换血”功能成本优化与管理

Ø选择投资项目的三道门槛

Ø双指标评估决策模型的应用

Ø可行性分析的四个要点

Ø投资项目的招投标管理

Ø如何监控项目成本/进度？

Ø如何评估投资项目的收益/效果？

u企业“输血”功能成本优化与管理

Ø企业融资的四种模式

Ø企业的五大融资路径

Ø信用融资的五个来源

Ø股权融资的三种形式与法律“红线”

Ø借助互联网融资如何规避“非法集资”陷阱？

Ø融资需注意的三个“错配”

u人力资源及其它环节成本管控

Ø薪酬水平/薪酬模式的确定

Ø人力资源成本预算管理

Ø如何完善内在激励制度？

Ø人力资源外包管理

Ø股权激励如何让权钱合一？

Ø日常管理环节成本管控

Ø案例分析：这笔费用该不该报销？

三、主讲嘉宾

吴春明实战派财务管理讲师与资本运营，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CF0。曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

四、时间及相关活动安排

报到时间：8月18日 （10：00—21：30）；

上课时间：8月19---20日 （09：00—16：30）；