1、领导力管理者口才角色和特征

管理者的构成组织领导人才培育者团队建设秘诀，管理口才的特征如何建立自我形象，灵活的沟通技巧社交手腕

2、演讲口才管理口才的准备

杰出管理者的心理调适情绪准备，管理者有效表达和语言方式，管理方案计划的的技巧与方法

3、演讲口才杰出管理者口才提升方法

会议主题的选择，会议的开场白设计，管理者会议开始结尾的技巧

4、领导力演讲管理者说服策略的技巧

如何引用例子组织思维逻辑，说服利器声音语调运用，达成组织目标的管理秘诀

5、管理口才的突发状况应对

应对现场失误，应对刁难者讨论策略，应对冷场和抗拒

6、如何分析团队成员的状态

使管理口才更深入人心，人才培训方案制定，巧用提问吸引听众

7、当众演讲的演讲的技巧

如何引用例子，演讲的语调，精彩演讲的秘诀

8、管理者即兴发言的应对

四个效应创造和谐气氛，管理者个人风格气质养成

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