关于举办《财务共享服务中心建设实训营》

的邀请函

随着经济全球化的迅速发展和全球信息化的推进，国内的大型公司以及跨国企业得到了极其惊人的发展，它们纷纷在全国或世界各地建立分支机构，随着企业规模的扩张及分支机构的不断设立给企业的发展，给大多数企业，特别集团化企业的精细化管理带来了许多问题。

在这样的背景下，20世纪80年代早的一个财务共享服务中心（Financial Shared Service Center）FSSC，在美国的福特公司被宣布成立。 

目前世界500强的80%左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心，关于FSSC的交流和研究也逐渐被推广。随着经济全球化的不断发展，世界500强企业不断在我国进行了间接或直接投资，从事各种各样的经营活动，因此FSSC也由国外的业务外包公司或咨询公司传到了中国，共享服务在中国也逐渐被各个大型企业集团所接受和推崇，得到了极大地发展。

但另一方面，随着各大型集团企业的FSSC的逐渐建设完成，许多中小型集团企业在财务转型的浪潮中，认为FSSC与自己无关，并且认定FSSC是众多大型企业完成财务转型的专属品，只有等到企业发展到足够大的规模时才可以考虑转型。

本课程主要着眼于FSSC的建设为企业带来的价值，并从多方面讲述了FSSC是适用于不同规模和不同发展阶段的集团企业的一种先进的管理模式，秉着从企业实际需求入手，找出企业痛点，真正的解决问题，深入阐述了财务共享服务中心从管理咨询、技术融合、运营落地的全过程。

【明确方向】了解什么是FSSC，为什么要建设FSSC，并且找到符合自身的发展模式

【规划建设】根据企业现状评估自身条件，选择FSSC的定位，并学习建设方法

【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素

【组织保 障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设，帮助企业扩展与财务转型

企业战略决策者、财务高管

财务管理、资金管理等部门负责人

财务/会计共享服务中心相关人员

1.导师现场讲解包括FSSC的全新概念、建设方法、运营管理、风险防范等系统理论，并结合实例进行解读FSSC。

2.学员现场互动：学员可根据企业自身状况，向导师提出如：如何建设FSSC、自身企业遇到的财务问题等等，导师可根据自身多年的财务及FSSC的管理经验，给出学员针对性具体化的问题解决方案

3.标杆单位参观：学员可结合自身情况，向导师提出申请，进行标杆企业的FSSC调研参观，亲身感受FSSC为企业带来的实质性的变化。

一、建设FSSC的意义

1.人们对FSSC普遍的认识误区

2.重新认识FSSC

3.FSSC带给我们什么不一样的变化

4.对国内外大趋势的了解

二、什么样的条件下可以建FSSC

1.建议企业在哪些条件下能够建设FSSC

2.建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益

3.FSSC的适用性（对FSSC定位的重新认识，不仅仅适用于大型企业）

三、FSSC建成后什么样

1.FSSC建成后给企业带来的整体转变

2.FSSC建成后带来的职能职责上的转变

3.FSSC建成后带来的组织架构上的转变

4.FSSC建成后为财务职能投入的合理性做出的贡献

5.FSSC建成后的业务场景示例讲解

四、如何建立FSSC

1.如何正确选择FSSC在企业中的战略定位

2.FSSC的职能深化展望

3.FSSC的建设阶段、推广阶段具体流程

4.FSSC的建设的方案规划

5.FSSC的高阶方案设计

6.FSSC建设方案详设

7.FSSC建设的系统落地

8.试点迁移/迁移管理方法论简介

五、FSSC运营管理

1.推广阶段、运营阶段的具体流程介绍

2.迁移推广阶段运用的方法及注意要点

3.运营管理机制

4.质量管理

5.流程管理

6.绩效管理

7.FSSC运营成熟度的评估

六、FSSC的风险与应对策略

1.FSSC各阶段常见风险

2.FSSC项目管理的风险的应对策略

3.FSSC运营管理的风险与应对策略

七、总结与展望

1、FSSC未来与展望

培 训 费： 6800 元/人（含资料费、培训费、会务费、场地费、餐费（中、晚餐）等）

IFM学员优惠： 5800 元/人（含资料费、培训费、会务费、场地费、餐费（中、晚餐）等）

财务共享服务中心建设实训营：I32 - 6996 - 8805