《经营财务分析与企业价值管理》专题培训班火热招募中

尊敬的学员

高层次的价值创造是企业的财务资源、技术资源、客户资源、团队资源、体制机制、理念文化等各个方面系统性的认知、支持、激励下创造新价值的过程。企业持续成功的关键因素能映射到公司的价值上，作为企业价值的驱动力，企业文化、品牌建设、公司战略、竞争优势、战略执行能力都会反映在企业的经营数据和财务数据中，财务数据将是“现代经营的中枢”。
目前很多公司的财务部门依然被财务系统操作、内部控制、报告生成、执行记账等基础工作所占用，真正需要用时间思考的分析决策工作则被挤压。财务管理者需要跳出财务、认识到企业的发展趋势、积极推动业务战略优化，并深刻理解业务的发展阶段对财务资源的需求，着眼于更高层次的价值实现。协调盈利与风险的关系，是企业创造价值的关键，同时，也是当今中国的企业突出重围，拥抱变革的途径。

本次特邀请财务高慧老师讲解《经营财务分析与企业价值管理》课程，从财务分析入手，通过剖析企业案例，还原企业的经营过程，发现企业经营中的商业模式、战略定位和执行过程中可能出现的问题，并提供解决这些问题的思路和方法。
一、课程收益

1.树立基于企业价值管理的相关理念，学会寻找企业价值驱动因素的分析方法，突破财务人员只从会计的角度看待财务数据，忽略对企业经营环境和经营行为分析的问题，提高财务人员对业务部门的决策支持能力；

2.建立系统解读财务报告的分析框架，学会实用的经营分析方法；

3.企业的经营分析涉及到企业外部经营环境的分析、行业结构分析、战略决策分析、财务分析、会计分析等系列内容，从而帮助财务人员更的了解企业的经营模式和财务特征，从财务的角度来解读企业的经营方式和盈利模式，实现业财融合；

4.通过经营分析挖掘增加企业价值的途径，不断提高企业的盈利能力；

5.建立财报解读的全局观、战略观、价值观；

6.能够通过分析财务数据，找到企业经营存在的问题，指导企业找到解决问题的方法；

7.打通财务部门和业务部门的藩篱，实现财务人员由知识结构单一的专业技术人才向复合型的经营管理者转变。

一、培训对象

企业家、董事长、董事、董秘、CE0、总裁、副总裁、总经理、副总经理、CF0、财务总监、财务经理、各业务部门的部门经理

二、课程大纲

（一）如何从价值管理的角度来认识企业

1.价值和利润

2.如何寻找价值的驱动因素

(二）企业的经营与财务

1.企业经营的通用模型——外部宏观环境分析

2.企业行业的结构分析

3.企业的竞争策略分析

4.企业的财务能力的重要性

（三）公司财报分析基础

1.公司财报编制方法

2.股东权益的账面价值和市场价值

3.会计政策和会计估计对财务报表分析的影响（案例讲解）

4.财务报表粉饰对财务报表分析的影响

（四）公司财报分析框架

1.财务人员怎样才能做到从财务数据看到企业经营状况

2.财务报表与公司战略

3.财报各表、各项目中隐藏的逻辑关系（案例分析

（五）综合案例分析一，万科的财务报告给我们揭示了怎样的赚钱秘密

1.万科资产负债表的解读重点 （案例分析）

2.利润表的解读重点 （案例分析）

3.现金流量表的解读重点（案例分析）

4.如何从财报中看到企业的财务风险——万科如何平衡盈利和风险

（六）综合案例分析二，如何用财务数据透视乐视网的财务风险（资金流断裂）的成因

1.乐视网的估值秘密

2.乐视网商业模式的财务风险

二、讲师介绍

高 慧——东北财经大学经济学硕士、经济管理学院的访问学者，国际财务管理师；
八年东北财经大学执教经历、多年企业财务管理经验、12年财务管理相关培训和教育产品研发经验，23年培训经历。《中国总会计师（CF0）职业资质水平测试》项目委员会委员、上海交通大学EMBA总裁班的客座教授、天津大学EMBA领军人物班的客座教授，中华人民共和国人力资源和社会部的《理财规划师》财务会计、金融科目的主讲讲师，国际财务管理协会、中国总会计师协会联合认证的《国际财务管理师》的金融工具、风险管理科目的主讲讲师，亚洲危机与风险管理协会的《注册企业风险管理师》的财务风险管理主讲讲师。

注册企业风险管理师 培训认证：I32 - 6996 - 8805