【课程简介】

　　第 一模块：案例分析

　　分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。

　　小组成果分享与点评

　　第二模块：项目管理基本概念

　　◆项目与项目管理

　　什么是项目、项目的特征

　　什么是项目管理

　　项目管理的九大知识领域

　　项目管理五个过程组(PMI)

　　◆项目管理生命周期模型给企业带来的好处

　　项目管理面临的重大挑战

　　项目成功和失败的主要因素

　　当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?

　　当前企业项目化运作的趋势

　　◆演练与问题讨论

　　第三模块：项目启动阶段

　　◆项目启动阶段的准备工作

　　了解公司的文化及组织

　　制定项目章程

　　确定项目范围并下达项目任务书

　　项目任务书制定的标准

　　案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程

　　实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表

　　实例讲解：某案例公司的项目章程模板

　　实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板

　　◆项目团队的组建

　　成功的项目团队的特点

　　项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点

　　项目团队的组织形式

　　项目经理的角色和职责

　　项目团队中其他人员的角色与职责

　　实例讲解：某案例公司的项目经理的手册

　　实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型

　　实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式

　　◆项目启动会议的召开

　　召开项目开工会的意义和目标

　　如何召开项目启动会议

　　实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程

　　实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

　　第四模块：项目计划阶段

　　◆项目计划的过程

　　项目的范围规划

　　项目的进度与资源计划

　　项目的质量管理计划

　　项目的沟通计划

　　项目的风险管理计划

　　◆项目进度与资源计划

　　讨论：公司在项目计划制定中存在的问题?

　　项目计划的作用

　　项目计划制定的原则与流程

　　项目计划制定的要素

　　五种常见的估计方法

　　PERT图的绘制

　　如何加快项目开发进度

　　实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表

　　◆项目的质量管理计划

　　质量、成本、进度的矛盾与权衡

　　过程质量与交付质量

　　项目质量管理体系

　　项目质量管理中常见的误区

　　项目质量管理的常用方法

　　实例讲解：某案例项目的质量管理计划

　　◆项目的风险管理计划

　　项目为什么要管理风险?

　　风险与问题的区分

　　风险管理概念、风险管理过程

　　风险识别(典型的风险类型)

　　风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

　　如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

　　风险管理活动中的角色和职责

　　风险的升级处理

　　实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

　　◆制定项目人力资源和沟通计划

　　如何增强团队的凝聚力

　　团队沟通中的常见的问题分析

　　实例讲解：项目沟通计划的模板

　　第五模块：项目的执行、控制阶段

　　◆项目计划控制中常见的问题和解决办法

　　项目的分层实施与分层监控

　　◆监控计划

　　监控点设置原则、监控计划总揽图

　　项目控制手段：项目报告

　　项目报告种类、项目报告机制

　　实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径

　　◆项目控制手段：项目例会

　　项目例会种类、例会议程和内容

　　◆项目控制手段：变更控制

　　变更控制流程、计划滚动刷新

　　案例分析：如何应对项目中的变更控制

　　实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板

　　实例讲解：项目变更管理的流程示例

　　项目控制手段：项目度量管理

　　项目控制手段：技术和方案评审

　　项目控制手段：项目

　　项目指标定义

　　计划

　　计划完成率的计算

　　第六模块：项目收尾阶段

　　结束阶段的工作及项目评价

　　项目收尾阶段工作的重点

　　各角色在项目收尾阶段的职责

　　项目成功和失败的经验教训总结

　　项目经理的角色转换和个人修养

　　项目的团队建设和绩效管理

　　【培训教材】

　　专用配套教材

　　【上课时间及地点】

　　12课时，共2天，培训地点见计划表

　　【培训费用】

　　共3800元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，食宿费学员自理。

　　【我们的师资】

　　方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。