简介

6S管理

6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

目标

6S管理

本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。

【课程大纲】

单元 理解6S

一、6S的起源与定义

二、企业为何要做6S管理

企业推行6S的误区

6S推行很简单

工作忙，没时间6S

6S已经做完了

6S就是大扫除

6S的价值

6S与现场管理

6S是其它管理体系的基础

6S的六大作用

案例：成功推进6S案例

三、6S的精髓与目标

四、国内推行6S现状

第二单元 6S现场管理实务

一、整理

整理的含义与作用

整理3原则

整理推行要领

做不好整理导致的问题

怎样腾出更大空间

必需品与非必需品的区分

处理非必需品的方法

整理推行的步骤与技巧

讨论：必需品的界定

二、整顿

整顿的含义

整顿的作用

整顿的推行要领与步骤

整顿技巧

颜色的有效使用

定置化管理

标示化管理

三、清扫

清扫的含义

清扫的作用

清扫推行要领与实施步骤

彻底清扫

内部保养

隐患源清扫

讨论：清扫的关键与核心在哪里？

四、清洁

清洁的含义与作用

清洁的推行要领

标准化建立

如何建立6S检查体系

清洁工作的延伸

清洁的推行步骤

案例：为何规则制定执行力差？

五、素养

素养的含义

素养的表现

知识

技能

角色

态度

素养的作用

素养的推行要领与步骤

案例：计件员工不关心6S

六、安全

安全的含义

发生安全事故的表现形式

案例：现场安全隐患分析

安全推动计划

从人的层面推行安全管理

从物的层面提升安全管理

从管理及环境层面提升安全管理

第三单元 6S活动推行步骤及难点

一、推行步骤

6S推进组织与计划

组织结构

制度与章程

推进人员的素质要求

计划策划与进度控制

常用的管理工具

宣传与氛围形成

员工危机与改进意识形成

员工执行意识

考核办法推进

考核标准的制定

考核结果的公开与透明

考核结果与薪酬的挂钩

局部6S

效果体现明显

员工意识培养

开展

典型与榜样

评鉴与奖惩

先僵化

再优化

再固化

案例：“疯狂”的推进计划

日常管理标准

常态化管理

二、6S推进难点

意识层面

高层意识

员工意识

计划层面

计划完整性

责任与目标的清晰性

标准的符合性

过程推进与改善

与业务的冲突处理

过程问题的改善

阶段改善计划

第四单元 中国式6S互动

中国企业推行6S的文化因素

中日文化差异

6S企业文化形成

本企业6S推进问与答

本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整，以求更高价值提升！

【培训时间及地点】

12小时，共2天

方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。【培训费用】

1500元/人，含培训费、教材资料费、培训证书费，学员食宿自理。