CSPM项目管理专业人员是依据标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的人员能力等级评价，由中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处）和中国国际人才交流基金会联合发起，我国项目管理专业人员能力等级评价工作于2023年6月1日正式启动。标志着基于标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》的我国项目管理专业人员的能力等级评价工作，进入到一个新的发展阶段，实现了对标国际水平打造符合中国国情的项目管理专业资格标准，加速了持续以标准化手段推动各行业、组织的项目管理体系深入建设。
1.理解项目经理的角色定位
2.运用项目论证的工具和方法
3.运用恰当的工具和方法制定项目目标和计划
4.分析项目收益并进行管理
5.运用项目资源、风险、项目利益相关方管理的工具和方法
6.了解标准化基础知识、政策制度和项目管理标准化发展情况
7.运用项目问题管理和变更管理的方法进行整体的管理与控制
8.运用相关工具和方法进行项目报告并获得项目利益相关方认可与支持
| 上课时间 | 课程大纲 | 详细内容 |
| 第一天
（9:00-12:00） | 第三级项目管理专业人员能力评价要求 | a) 项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次;
b) 第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。 |
| 第一天
（9:00-12:00） | 项目经理的角色定位与项目受控环境的建立 | a) 组织视角下的项目管理;
b) 建立受控的项目组织环境；
c) 项目经理的角色和定位;
d) 项目经理的素质模型和能力要求;
e) 实践案例分享。 |
| 第一天
（13:30-17:30） | 项目论证的要点与企业实践 | a) 项目论证的目的和意义;
b) 项目论证的框架和逻辑;
c) 项目论证编制流程和方法;
d) 实践案例分享。 |
| 第一天
（13:30-17:30） | 项目目标与计划的要点与企业实践 | a) 项目需求分析;
b) 项目目标与成功标准的定义;
c)项目计划的制定与管控;
d) 实践案例分享 |
| 第二天
（9:00-12:00） | 项目收益管理的要点与企业实践 | a) 项目收益管理的目的和意义;
b) 识别并分析收益;
c) 监督收益;
d) 维持收益;
e) 实践案例分享。 |
| 第二天
（9:00-12:00） | 项目资源管理的要点与企业实践 | a) 项目资源管理的目的和意义;
b) 规划项目组织;
c) 组建团队;
d) 建设团队;
e) 管理团队;
f）计划、管理和控制实物和物料资源；
g) 实践案例分享。 |
| 第二天
（13:30-17:30） | 项目风险管理的要点与企业实践 | a) 项目风险管理的目的和意义；
b) 识别风险;
c) 评估风险;
d) 应对风险;
e) 控制风险;
f）实践案例分享。 |
| 第二天
（13:30-17:30） | 项目问题管理的要点与企业实践 | a) 项目问题管理的目的和意义；
b) 识别问题;
c) 解决问题;
d) 实践案例分享； |
| 第三天
（9:00-12:00） | 项目变更管理的要点与企业实践 | a)项目变更管理的目的和意义;
b)建立变更控制框架;
c)识别并评估变更请求;
d) 计划变更请求实施;
e) 实施并关闭变更请求;
f) 实践案例分享。 |
| 第三天
（9:00-12:00） | 项目利益相关方管理的要点与企业实践 | a)项目利益相关方管理的目的和意义;
b) 识别项目利益相关方;
c) 管理项目利益相关方;
d)实践案例分享。 |
| 第三天
（13:30-17:30） | 项目报告的要点与企业实践 | a) 项目汇报的目的和意义;
b) 规划报告;
c) 管理报告;
d) 交付报告;
e) 实践案例分享。 |
| 第三天
（13:30-17:30） | 项目管理标准化知识与实务 | a) 标准化基础
1) 标准化相关概念;
2) 标准的分类;
3）标准的作用。
b）标准化政策制度
1)标准化法律法规和政策规划;
2)标准化行政管理体制;
3)标准化技术组织与机构。
c）项目管理标准化发展情况
1) 项目管理国际标准发展现状；
2)项目管理标准制定情况。 |
GB 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》
GB/T 37490-2019《项目、项目群、项目组合 项目组合管理指南》
GB/T 37507-2019《项目管理指南》
GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理
GB/T 39903-2021《项目工作分解结构》
GB/T 41245-2022《项目、项目群和项目组合管理 治理指南》
GB/T 41246-2022《项目、项目群和项目组合管理-项目群管理指南》
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