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当积累到一定的工作经验，晋升为财务经理时，很多会计人会成为这个领域极为专业的人才了。这个时候重要的是完成管理角色的过度，不再是以前那个小会计了，除了专业领域的提升，更应该放在团队管理，下属培养，团队协作方面。
如果遇到不错的机遇，财务经理再往上升，是很多财务人职业梦想的，财务总监，一个的财务总监通常要帮助CEO做战略决策，精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能，是CEO的左膀右臂。财务总监继续晋升，可以升为CFO，会计人能做到CFO，也算是此生无憾。
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企业实现会计信息化后可以做到信息分散处理、集中管理，实现资源共享，保证会计信息实时传递、灵活选用，进行集约化管理，为科学决策提供依据，增强企业持续发展能力。企业在会计信息化的实施过程中，会计人员会计信息化建设实施能力的高低直接影响实施的进程和效果，所以提高会计人员对会计信息化重要性的认识，增强自身技能是重中之重，掌握好的学习方法则会起到事半功倍的作用。一、了解企业内外部情况，选择合适的软件。二、了解软件各功能模块之间的关系。三、明确会计信息化的实施过程。四、掌握软件的主要操作和功能。
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