关于举办“产品经理进阶沙盘演练”培训的通知-中科院计算所培训中心新闻

各有关单位：
中国科学院计算技术研究所是专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养软件技术人才，提升整体研发能力，迄今为止已先后为培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
为解决国内目前产品经理缺乏的现状，培训中心特推出“产品经理进阶沙盘演练”的课程。本课程通过实际案例引出产品经理进阶“四字诀—谋（产品谋划）、需（需求传递）、控（开发管控）、援（提供支援）”理论，阐述在实际项目中产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。具体事宜通知如下：

一、培训对象
1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；
2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员；
3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员；
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员；
5、负责软件产品规划与定义的相关人员；
6、需要了解软件设计全过程的项目经理。

二、学员基础
1、要求学员有过一定的实际软件开发经验；
2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。
3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解；
4、承担过售前相关工作的人员。
三、师资
由业界知名亲自授课：
杨老师 总后信息化顾问，培训中心讲师

四、授课特点
教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。
课程主要特点：
1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。
2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边理解，具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。

五、培训内容

时间	内容	案例分析与实践
Day1 （9：00-12：00）篇：产品与产品管理核心概念	第一部分：产品概念产品开发阶段划分产品开发周期——1369原则产品包的概念与组成产品版本V、R、M介绍产品常用工具、模型和关键文档第二部分：产品管理核心要点产品研发的组织架构产品经理角色与职责新旧比较产品部领导主要职责及关键业绩指标（KPI）产品经理主要职责——子活动及其关系图	通过介绍分析亚马逊、、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。
Day1 （13：00-16：30）第二篇：产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）	第一部分产品谋划流程与方法广泛收集信息进行市场分析清晰界定问题形成多套方案——创新7字法制定行动计划第二部分产品谋划要点与产物产品市场分析报告产品概念模型产品线营销策略与计划产品线路标规划	通过一个主要实际项目案例，引出相关的产品谋划理论和技巧。案例练习：实战模拟产品谋划过程。通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并制定相应的营销策略与未来产品线路标规划；
Day2 （9：00-12：00）产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）	第三部分界定产品功能范围从产品概念到产品用例设定需求优先级市场需求文档的主要内容和要点用户（产品经理）访谈三步骤和四要点业务用例与产品用例产品需求说明书的主要内容和要点	案例练习：通过案例实操，练习如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型，考虑时间、经费、开发力量等约束，界定当前产品功能范围，并明确需求师、产品经理和项目经理各自得工作重点和边界。
Day2 （13：00-16：30）第三篇：产品经理进阶之“需”字诀——需求传递	第一部分互联网产品详细需求表达与有效传递用例文档要点用户需求细化描述模型功能级需求描述与测试六大原则与亚马逊等案例剖析第二部分工具和后台产品详细需求表达与有效传递根据特性列表由外而内用例建模根据特性列表由内而外领域建模需求细化与建模	案例练习：针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3 （9：00-12：00）第四篇：产品经理进阶之“控”字诀——开发管控	第一部分产品开发管控要点从产品视角评审设计方案产品从需求到设计常见问题产品需求变更管理流程与模版产品验收方法要点与案例分析第二部分产品线开发管控要点多产品线、项目组的协调沟通管理产品全生命周期管理多产品线需求管理体系建设陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责	案例练习：通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖；另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3 （13：00-16：30）第五篇：产品经理进阶之“援”字诀——提供支援	第一部分产品经理提供的支援市场销售数据调研与分析方法产品经理工作汇报关系和信息流向产品与运营体系营销策略宣贯与实施考核对销售团队的有效激励产品的佳实践总结与哲学思考	案例练习：案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为销售提供有效支持和激励。

六、培训目标
课程结束后学员能够：
1、了解产品管理是什么和为什么；
2、熟悉产品经理的工作职责和工作程序；
3、掌握产品各阶段文档的编写方法；
4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型，准确捕获用户需求，并有效传递。

七、培训时间、地点
时间：2014年7月10日-7月12日地点：北京
八、证书
培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“产品经理”结业证书。

九、费用
培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐等）。食宿协助安排，费用自理。

十、付款方式
名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：北京银行中关村支行
帐号：01090302900120105445661

“产品经理进阶沙盘演练”回执

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