美国项目管理协会PMP国际认证
培训班的通知
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5月 |
北京 |
7月 |
北京 |
16年1月 |
北京 |
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26-30 |
22-26 |
27-31 |
各有关单位：
PMP®全球187多个同步认证，是全球项目管理领域的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的专业人士！ 具体课程通知如下:
一、培训目标及收益
掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展
二、培训对象
准备参加PMP®认证考试的人士；
企业各部门中主管及企业主；
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
政府及NGO负责项目管理工作的领导；
大学研究人员
三、认证辅导
郭树行 副教授 中国IT管理实战派。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张志伟 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，微软解决方案设计，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师（项目经理）证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
四、关于费用
4500元/人（含培训费、资料费、PDU证明），外地学员负责联系住宿，费用自理。
五、课程内容
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为教材。
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日程 |
课程 |
内容 |
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天 上午 |
国际通行的项目管理流程与实践 |
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4.项目管理成熟度模型等概念； 5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7.PMP考试及技巧介绍等； |
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天 下午 |
项目整体管理与范围管理 |
1.项目综合管理的概念与流程； 2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6.项目全过程管理、项目综合管理； 7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8.项目计划管理的思路； |
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第2天 上午 |
项目进度管理与成本管理 |
1.项目时间管理与成本管理的管理流程； 2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
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第2天 下午 |
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 |
1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制； 2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5.项目团队建设及其工具；谈判与等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
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第3天 上午 |
项目风险管理与采购管理 |
1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
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第3天 下午 |
项目干系人管理 |
识别干系人 项目干系人管理规划 管理干系人的参与 控制干系人参与 |
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第4天 上午 |
职业道德 |
1.基本规则； 2.正直与诚实原则； 3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则； 5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次； 7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理； 9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范； |
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第4天 下午 |
项目管理数学 |
相关项目数学知识 实用考试技巧与黄金法则 思维习惯与工作习惯； 关键理念与考试内容 |
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第5天 |
PMP模考 |
PMP全真试题模考与讲解 |
纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。
六、PMP培训如何准备考试
颁发PMI项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。
步:PMP认证申请 ·申请者的基础资历·在线填写申请材料·申请材料被审查·非项目经理申请PMP
第二步:PMP考试报名 ·在线考试报名·缴纳认证与考试费
第三步:参加PMP考试
