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DFM面向制造的设计
课程大纲
培训受众:
产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、工艺工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程收益:
我们通过系统的将DFM知识与推进方案通熟易懂的讲解，结合曾多个项目成功的实践经验与案例演示、加深学员对课程的理解，通过本次的学习达到快度的应用效果。
理解DFM的目的、原理、过程和方法；
掌握DFM的知识和技能，能有效开展DFM项目管理，
建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好；
具备应用DFM方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
课程大纲:
产品质量取决于产品的规划质量、设计质量和制造质量，在产品质量的形成过程中工艺起了至关重要的作用。样机开发出来了但性能不稳定转不了产，直通率低、返工多以至不能按订单要求及时交货，货物已装箱准备发运了却又收到更改通知，产品到了客户现场出现各种各样的问题要研发人员去救火等等，这些都是企业经常碰到的令人头痛的问题。
DFM是Design for Manufacturability(可制造性设计)的简称，主要研究产品本身的物理设计与制造系统各部分之间的相互关系，并把它用于产品设计中以便将整个制造系统融合在一起进行总体优化。DFM可以降低产品的开发周期和成本，使之能更顺利地投入生产
培训特色 我们通过系统的将DFM知识与推进方案通熟易懂的讲解，结合曾多个项目成功的实践经验与案例演示、加深学员对课程的理解，通过本次的学习达到快度的应用效果。
课 程 内 容
一．可制造性设计概述
什么是可制造性分析?
为什么要实施DFX?
传统设计和可制造性设计的区别
可制造性设计的价值
可制作性设计实施的佳时机
可制造性分析检查的内容
二．DFX的分类
DFX 的分类
DFM, 可制造性分析
DFT, 可测试性分析
DFA，可组装性分析
三．为什么要进行可制造性设计？
为什么要建立DFM体系？
如何实施DFM?
如何有效的推行DFM
如何与设计团队进行沟通改进
掌握DFM 的分析方法
四．基于行业标准及IPC 标准讲述DFM的准则
概述与DFM相关的IPC 标准
DFM行业相关标准
DFM案例分析
元件的分类
元件属性在DFM分析中的作用
钢网设计分析
五．PCB相关工艺和设计原则
PCB 简介
PCB 类型
PCB 专业术语
PCB 制造流程
PCB 表面处理
PCB 缺陷及处理方法
六．DFM报告和跟踪反馈
DFM 报告模板
DFM 跟踪反馈的重要性
七．如何评价DFM有效性与DFM方案分享
DFM评价循环圈
如何评价可制造性设计的效果
某电子通讯企业的完整DFM操作分享
培训师介绍：
秦老师 咨询师
职业资格：
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理3A培训讲师
中国质量协会6SIGMA推进委员会委员
《前沿论丛》杂志评论员
中国质量俱乐部
手机质量研究中心研究员
某国际贸易公司长年管理顾问
秦先生先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了统计类课程培训和辅导（如QCC、SPC、MSA、DOE、六西格玛黑带等），客户包括东海橡塑（世界500强）、凸版印刷（世界500强）、上海三菱电梯（电机子公司）（世界500强）、德尔福(苏州)有限公司（世界500强）、伊比伊隔热材料（世界500强）、华虹NEC、宏力半导体、奇美电子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、大陆汽车等提供DOE、MSA、SPC、6SIGMA绿带、黑带、可靠性工程培训。成功为奇美电子提供多期QCC项目指导工作，成功为生益电子、天合电子、三菱重工等公司提供QCC项目指导。并多次帮助企业开展六西格玛项目咨询。秦先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。
秦先生其培训和咨询的领域侧重于在统计类工具应用及六西格玛管理工具应用，如spc培训咨询、qcc项目培训和辅导等。
孙老师 咨询师
职业资格：
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理3A培训讲师
中国质量协会6SIGMA推进委员会委员
中国质量俱乐部
手机质量研究中心主任研究员
PMP注册项目经理
中国人民大学毕业，曾先后任职于罗技电子、伟创力、德信无限、龙旗控股等全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等职位。10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业研发质量管理的策划、实施与优化、项目管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理等方面有颇深的造诣与实战经验。曾在《中国质量》、《手机方案与设计》等多个性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。先后获得注册质量工程师、注册工业工程师、六西格玛黑带、PMI协会注册PMP、全国六西格玛推进委员会委员、《手机方案与设计》专栏作家、克劳士比（中国）学院顾问师、中国质量协会注册质量经理培训老师。
孙老师先后为国内上海天合安全系统、人本集团清正轴承有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、三菱重工业（上海）有限公司、大连泛太汽车技术有限公司、日东电工（上海松江）有限公司、加利电子（无锡）有限公司 (Galtronics Wuxi Company)、德韧汽车部件上海 (Dura Automotive)、世联汽车内饰有限公司 (Seiren Copany)等公司提供培训和咨询服务。
纳兰咨询顾问
纳兰客户：
1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
