北京过程标准化培训班哪里比较好？
课程详情
关于举办软件过程标准化与敏捷研发过程实战培训班的通知
2015年1月22日至1月25日 （1月21日报到） 地点：广州
本课程直面开发落地的两大难题：软件过程标准化与敏捷研发。针对现有团队与组织向过程标准化与敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证研发管理在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。
一. 课程收益
1 了解业界过程管理实战运作的佳模式与实践
2 系统介绍目前的项目研发过程体系
3 研发过程的管理要素系统介绍
4 Scrum项目周期管理框架
5 Scrum需要什么样的团队
6 Scrum如何管理变化的需求
7 如何开始一个迭代周期
8 如何管理迭代周期中的项目
9 迭代周期内团队如何实现承诺
⑩ 如何结束一个迭代周期
? 让我们搭建自己的Scrum
? Scrum实施的常见问题
? 大型团队如何应用Scrum。
二. 培训对象
CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PM0（敏捷项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
三. 培训师资
郭树行 中国IT项目管理。提出项目管理八步一法。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国IT项目管理。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化、湖南省中青年、享受国务院政府特殊津贴。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PM0主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括 IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
四. 培训证书
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《产品研发经理》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《产品研发经理》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五. 培训内容
主题:软件过程标准化
时间计划
培训模块
内容
第一天上午
课程启动与沟通
甲方领导发言、客户代表发言
过程及过程特征
1 软件过程的概念
2 软件过程之道
3 软件过程之天
4 软件过程之地
5 软件过程之将
6 软件过程之法
7 演练与问题讨论
典型过程案例剖析
1 客户认为，此项目为行业性项目，可以先做一个版本，后期再改进
2 项目验收时，客户高层要求重新确认需求
3 每次交付时，客户总能讲出新思路
4 合同含混，似乎一切都在合同范围之内
5 所有的变更，客户都认为是质量问题
6 根据要求，客户很认可项目中盖章确认变更的模式
7 即便盖章，仍然无法避免较多的项目变更
8 项目经理看来，验收遥遥无期，提起项目就没有动力
常见主要的过程模式
（上）
1 瀑布模型运行模式与适用性剖析
2 敏捷模型运行模式与适用性剖析
第一天下午
常见主要的过程模式
（下）
3 迭代模型运行模式与适用性剖析
4 IPD模型运行模式与适用性剖析
5 原型模型运行模式与适用性剖析
研发过程组织讨论与点评
1 按照服务群划分分组
2 各组总结所在服务群所适用的研发过程模型
3 各组逐一组长进行讲解与论述
4 集体交流与点评
第二天上午
管理过程提出
1 管理过程的价值
2 管理过程的当前标准（PMB0K）
3 如何理解PMPB0K中的十大专题
立项为约抓可研
1 出事当天项目经理木鸡
2 由于技术方案的调整，不得不投入大量的人力物力进行代码迁移
3 高峰时段，难以打进打出等
4 案例剖析及其立项可行性研究过程的引入
需求为准抓共识
1 软件需求管理的案例分析
2 由于时间紧，直接进入开发阶段
3 由于需求含混，开发人员不理解需求的细节
4 需求反复变更导致验收遥遥无期
5 实例演示与答疑讨论——如何打造需求为准
6 案例剖析及其需求管理过程的引入
计划为纲抓约束
1 项目进度反复延期
2 案例剖析及计划管理过程的引入
第二天下午
以人为本抓团队
1 项目成员压力很大，全年没有休息过节日
2 项目成员努力工作着，不知道为什么加班
3 项目成员认为项目例会流于形式，毫无效果
4 案例剖析及团队管理过程的引入
绩效为证抓沟通
1 项目经理工作繁忙，无法及时检查各任务进展，总是抽取一些软件代码、界面等应付了事
2 集成之时，发现界面风格字体样式均不一致
3 案例剖析及绩效管理过程的引入
变更为控抓返工
1 总部的代码经常冲掉现场开发的代码
2 现场开发的代码很难融入到总部的代码当中去
3 程序员小张独自修改了已经纳入到基线的需求规格说明书
4 案例剖析及配置管理过程的引入
1 项目反复变更，导致项目验收遥遥无期
2 案例剖析及变更管理过程的引入
质量为出抓
1 系统已经制定了严格的测试计划，可是用户仍然对质量没有信心
2 案例剖析及质量管理过程的引入
收尾为终抓持续
1 验收时你所做的不是我想要的，我想要的你没有做出来
2 案例剖析及收尾管理过程的引入
管理过程组织讨论与点评
5 按照服务群划分分组
6 各组总结所在服务群所适用的管理过程模型
7 各组逐一组长进行讲解与论述
8 集体交流与点评
第二主题敏捷研发过程实施 课程内容请电询。
六. 培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。
