2018国际财务管理师十大领军人物

2019年1月5日，新经济趋势高峰暨2018国际财务管理师（IFM）毕业典礼在北京京仪大酒店举行。本次颁发了2018年度国际财务管理师“十大领军人物”奖，崔乃荣、范桂哲、何萍、李晓晓、鲁猛、石俊奇、余承泽、张纯军、赵东方、周红娟十位来自全国不同企业的高管获奖。 

崔乃荣 协鑫集团有限公司 执行总裁

长期致力于协鑫集团财务管理及资本运作相关工作，助力集团产业发展。主要体现在：一是集团业务稳健发展。通过财经机构改革，实现职能分工、管理协同和经营财务并轨；加强大财经体系建设以及与经营管理的结合度，为人才结构变革、绩效变革创造条件，包括财务共享推动财经体系转型发展；通过财经信息化推动集团财经创新发展；加强资金管理，为集团发展保驾护航；将经营活动与财务管控相融合，贯穿于战略规划回顾制定、商业计划优化完善、预算编制管控、年度考核创新评价、行业专题研究分析等工作环节。每年财经条线通过经营管控可为集团节约数亿费用和资金。二是资本运作助推集团业务整合转型，包括保利协鑫香港上市、ST超日破产重组、霞客环保重组等。通过一系列的财务管理举措及资本运作项目,在夯实管理基础的同时，也提供了资金支持，有效地推进了集团清洁能源事业的发展。

 范贵哲 河南金算盘财税管理有限公司 董事长

主要从事财务外包、税务顾问、税务筹划、税务、企业内外审计、工商税务咨询等；也曾参与国有企业改制，国有企业破产清算项目；服务过几万位客户，积累了丰富实践经验，凝聚和培养了一批有经验丰富的专业会计团队。

何萍 新疆宏泰建工集团（民企）公司 财务总监

通过30年的财务管理经验，在企业内部财务管理和企业外部项目管理上积累了丰富的工作经验和实际操作能力，根据不同地区实际情况进行了潜心的摸索和研究，制定了适合企业顺应新形势发展的财务流程和财务组织架构。随着信息时代的来临，意味着企业在竞争中取得先机，对每一个企业来讲提高财务管控事关重要。

自任集团公司财务总监以来，充分利用所学的财务知识、风险管理、税收管理以及财务等手段与企业投融资管理、商业保理，对集团公司资源效率的有效配置起到了重要的作用，同时遵循财务工作集中统一领导，在管理中做到合理运用所学知识和多种手段相结合助力于企业，2017年企业实现营业收入20亿元，2018年突破30亿元。

李晓晓  广东中科建设工程有限公司 财务总监

在任职期间为企业完成了投资项目、改造项目、研发立项等相关的财务工作。从事财务、会计工作近20年中有很多的工作体会：

一是人是企业富贵的资源，同时也是难于管理的，只有量才而用、取长补短，才能胜任各种复杂局面，要把正确的人用在正确的岗位，强调能力适应、专业对口，态度认真、工作严谨也尤为重要；二是作为员工，要有良好的职业道德，不断学习新知识，提高业务能力及综合分析能力，财务人员不止需要具备专业知识，而且还要具有一定的法律法规常识，以及对企业经营方向、国际国内经济形势都要有一定的了解；三是企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。

鲁猛 北京市海定曲奥华总工贸总公司 财务经理

工作这十多年来，在公司领导及部门经理的正确领导下，财务工作服务于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。作为财务部的主要负责人，对发现的问题及时向领导进行了汇报，并结合公司的运营情况提出了新的财务制度改进方案，得到了领导的认可，杜绝了安全隐患的发生。同时对公司的成本核算提出改进意见，所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转进而体现部门效益。

他认为，要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，加强会计人员职业道德教育和财经法规的学习，熟悉财经法律、法规、规章和财经制度，做一名合格的企业财务人员，承诺不做jia账。

石俊琦 山东能源枣矿物产集团 副总经理

通过近30年的从业经历和在企业诉讼维权、法律风险防控、企业危机管理以及内控机制建设等方面的潜心研究，在国有大型煤炭企业涉及国企改革、“走出去”战略、外部开发、合资合作、商务洽谈、案件诉讼、投资管理等方面发挥积极的作用，特别是在企业赴云南、贵州、内蒙古、新疆、北京以及加拿大、泰国等国内外投资开发方面，充分利用专业知识和丰富的实战经验，有效防控了企业法律风险，国有资金的安全。还利用业余时间，先后参与编写了《法律适用与案例评析》《矿区领导干部法律风险防控学习参考资料》《枣庄矿业集团风险管理与内控制度》等系列学习教材（内部资料），创新了企业内部经济仲裁制度，有效降低了集团权属企业之间相互占用资金这一难题，并被广泛采用。在依法维权，维护企业利益方面，也发挥了突出作用。

自调任枣矿物产集团以来，充分利用大宗商品供应链金融管理知识与企业融资租赁、商业保理、电子商务、“三网一链”、国际财务管理、税收筹划手段等多种工具，助力企业2017年实现营收756亿元，2018年突破800亿元。

余承泽 玺霆企业管理（上海）有限公司 总经理

曾在国际“五大”会计师事务所之一安达信（ANDERSEN）、世界500强之一的富士康（ Foxconn） 等单位从事财务、风控与审计、公司整体运营等工作，在财务战略、企业资源整合、资本运作、风险管理等方面积累了丰富的工作经验，有很强的财务与资本宏观运作能力。

在企业资源整合方面，建立以财务为轴心的事业部管理模式，突破了民营企业发展壮大的瓶颈；在成本控制方面，推行战略成本管理思想；在内部审计建设与执行方面，结合公司情况，建立现代审计运作体系；此外在资本运作方面也积累了丰富的工作经验，特别是集团化公司财务运作模式的建立与推进方面有较多的成功案例等；在企业财务、会计、资金、税务、内控、成本、并购重组、内审与风控等方面积累一定的工作经验，擅长以财务和审计为轴心的企业战略规划、企业资源整合、企业资本运作、公司治理完善、组织架构规划与再造、企业运营分析, 掌握系统的现代企业管理理论、内控与风险管理等专业技能，对公司财务战略与司战略有一定的研究。

张纯军 洁绿重工有限公司 财务总监

好好学习，成就自己；用心工作，成就他人；活到老学到老是张纯军的人生座右铭。几十年来,他在企业界特别是制造业里努力工作，用心服务，深刻体会到:做为企业中的席财务官,引领下属记好账是财务人基本功；算好账算不好账则反映财务人的能力、能位和能为；会计报表是企业经营的寒暑表、测量仪，管控好企业财务是财务官的神圣天职；没有信用,一切归零。在公司的经营管理中，尤其是刚刚起步的私有民营企业，他把学到的理论知识和管理方法、技巧与企业的实际情况相结合，融会贯通于日常工作中，把计划、预算、成本管理和落地执行考核协调一致，为公司的实际服务，解决现实中的问题，将企业的三定(定员、定岗定工资)也执行的较好,达到了预期。

赵东方 山东易信环保科技有限公司 总经理

从事过4年商业财务管理、 3年银行财务管理、10年银行投资项目管理、4年工业集团财务管理、4年工厂生产经营管理，具有较强的协调、沟通能力和良好的团队精神，擅长投资项目管理、企业财务管理、团队建设等。他认为预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理越得到重视。从某种意义上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务策略，科学理财。

周红娟 新铭会鉴财务管理顾问（上海）有限公司 财务总监

具有丰富的行业从业经验，在她架构的财务管理制度下，公司平稳有效地运营，为各类内资及外商投资企业提供专业的财务咨询及服务。她认为现代社会中,企业的外部环境和市场供求变化莫测,特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况,对企业来说都是难以控制的因素,因而应重视风险,增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策,减少和分散风险的冲击。面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境,现代企业财务管理通常以两个先进的系统:一是敏感的风险预警系统,二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终,因此企业应通过建立自身的风险预警体系,及时发现存在于平静背后的危机,校正企业行为,将风险的损失降小。