《战略成本管理与控制》北京培训班通知

尊敬的学员：

控制成本，是一个前置的过程，而不是后置的过程。

所以一定要从战略入手，从规划入手。

    但成本是种付出，不可能被无限制的降低。

    那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？

要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，把每分钱都花到刀刃上。

你就可以将成本降到，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

本次特邀请汤婧平老师为学员们讲解《战略成本管理与控制—把钱花到刀刃上》课程，汤老师通过深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识；把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容；课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法；对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

 【课程目标】

能认识成本、了解成本、并制定标准成本

学会战略成本的思维模式，学会做战略成本规划和设计

能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 

一、培训对象

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员等。

二、课程内容

一、战略成本管理思维模式

成本控制与成本降低——降低是相对的，不能降低的

Ø 成本控制和成本降低的区别

Ø 认识成本才能控制成本

Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向

Ø 成本控制也成本降低的区别

【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润     丰田，目标成本管理模式

二、成本控制与成本降低的切入点

采购与存货——精打细算从源头开始

Ø 采购省下了的都是利润

【案例分析】：美心集团，降低成本，实现双赢

Ø 控制存货降低成本

【案例分析】：美的零库存梦想

【案例分析】：美的、格力、海尔的成本数据分析

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

Ø 研发费用的税收优惠——加扣75%的税收优惠政策如何用

Ø 研发环节成本控制——设计决定成败

       【案例分析】迪士尼的成功之道，不在故事，在形象。

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

Ø 标准成本——没有标准，就没有约束

Ø 作业成本——作业是因，成本是果

【案例分析】： 所谓的世界，就是标准

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头

Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

【案例分析】：7天连锁酒店

物流——效率就是竞争力

Ø 物流成本对销售价格的影响

Ø 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

【案例分析】：顺丰的股票价值和效率价值，对等吗？

项目投资与并购——不成功，便成仁

Ø 项目投资管理流程

Ø 并购的利与弊

【案例分析】乐视长得快，死得也快，并购成功的要点有哪些。

筹资——没有白拿的钱，资本结构稳定，才能活更久

Ø 普通股融资也有成本

Ø 债权融资

Ø 股权融资

   【案例分析】利丰，还能再续百年的神话吗？

【结    语】

Ø 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！

三、主讲嘉宾

汤婧平  注册会计师、北京大学EMBA、和君咨询合伙人；曾任上市公司财务总监，北京大学、中南财经政法大学EMBA、上海财经大学班特聘讲师；四大会计师事务所特聘讲师；多家公司财务顾问。