任正非次回应！华为不惧怕，背后的财务团队才真的震撼！

2019年5月21日上午9点，华为创始人任正非在深圳华为总部接受了国内媒体的圆桌访问，就近期华为被美国商务部工业与安全局列入实体名单，谷歌公司暂停支持公司部分业务等焦点问题进行了回应。

不止于此，关于5G、芯片等与 华为息息相关的话题，任正非同样畅所欲言。整个采访历时两个半小时，任正非共回答了42个问题。

华为又一次站在了风口浪尖，任正非今年也更多的从幕后走向台前。整个中国也都在关心华为和任正非的动向。

在一次次的采访中，我们不得不佩服华为和任正非的魄力和乐观。

任正非表示，5G领域不受影响，也不会出现极端断供的情况。

华为和任正非强大的底气的原因何在？也许我们从他的财经体系中可以得知一二。

 现金流是华为度过难关的关键 

华为在3月29日公布2018年财报。财报显示，华为2018年总收入7212亿元（约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%；研发费用1015亿元，占收入的14.1%，近十年研发费用4800亿元。

值得注意的是，7212亿元的总收入，也是华为年收入次突破1000亿美元大关。在18年的年报中，我们可以看到整体营收和净利润稳定增长的同时，华为的研发费用比例依然很高。

任何科技都是要靠钱的，现金流一直是华为财经管理体系中重要的一环。

2017年7月23日，华为消费者BG召开2017年中市场大会，华为总裁任正非参加了会议，并做了讲话。

他在会议上强调：我们坚持改善经营质量，提高贡献利润。供应体系、监管体系也要贴近业务，帮助业务部门多产粮食和增加土壤肥力。

华为公司每个经营单元都要改善经营质量，踏踏实实稳步增长。

我们要坚持有利润的增长、有现金流的利润，如果利润很多，可以拿出一部分来作战略投入。

有代表处说目前做不到那么多利润，还希望增大投入，那你应该去和艰苦地区的兄弟们商量，让他们多赚点钱赞助给你，让你成为“拿破仑”，看看他们是否愿意？也有代表处说他们的流程变革做得很好，为什么不产粮食？变革的目的就是为了多产粮食。

任正非在很多讲话中都提到现金流的重要性：

2000年的时候，他已经非常强调现金流的重要性，在《凤凰展翅再创辉煌》讲话中他说：

“去年销售额120个亿，而货款回收只有50个亿，这样现金流会不会中断，我们还敢不敢再发展？

如果再发展，当现金流一旦中断，我们公司会不会全军覆没？如果了120个亿收不回货款把我们拖得半死，还不如只七、八十个亿。” 

后来在冬天系列讲话中，任总更加强调现金流的重要性，他认为华为能熬过冬天，很大程度上是因为现金流这个棉袄还算足够厚，也得益于前几年在现金流方面的管理，他说：

“现在证明几年前进行市场财经的建设是正确的。

美国人死都想不清楚，组织这么一个庞大的收款队伍是为什么，因为他们不知道中国是怎么一回事，我们要重视现金流。”

正是人均效益的逐步提升和相对充足的现金流，使得华为敢于在冬天的时候不像西方厂商那样大规模裁人，而是把更多的人员派驻到海外一些开拓市场，表面上看短期内会花费更多的费用，但中长期看反而是因为西方厂商的撤出所留下的一些空白市场创造了更多的机会。

华为敢于在研发上投入巨大的精力，其背后的助力之一就是其强大的现金流。

华为重视研发不是嘴上说说，而是一直真金白银持续性大手笔的投入，2018年投入次突破1000亿元人民币，占到了销售收入的14.1%。

欧盟2019年的工业研发投资显示， 2017/18财年全球研发投入多的2500家公司，中国企业研发投入总量相对较少，前50名中仅华为一家公司上榜，BAT加起来的研发费用不及华为。

根据，韩国三星次成为全球研发投入公司，以134.37亿欧元研发经费位居榜。其次是美国谷歌母公司Alphabet(133.88亿欧元)，德国大众(131.35亿欧元)、美国微软(122.79亿欧元)。

中国华为名列全球第五，也是一家上榜的中国大陆企业。

根据排行榜，在Top 50的公司当中，美国有22家，欧盟18家，日本6家，瑞士2家，中国1家，韩国1家。

分享一张国内研发排行。

任正非对现金流的重视程度可以说是到了“”的程度：

未来危险的问题就是现金流，一定要高度重视。

我们将来如果出现大问题，就是现金流枯竭。因为这是企业生存的瓶颈，业界很多公司死就死在这个上面。

德隆有什么问题？它就是现金流中断了，项目不能软着陆，所有银行同时逼它还款，这样经营的链条就断掉了。所以这就叫作现金为王。

因此我认为如果死，我们就死在现金流上。我们不会死在利润上，没有利润我们房子、土地，还能扛个几年，没有现金流我们很快就破产了。（任正非，2006，《加强货款回收，改善现金流》）

现金流是企业生存的命脉，我们从很多巨头公司的倒闭中都可以得到这个真理。

 华为的财经管理体系