财务做成了“消防队员”-北京启信教育新闻

财务帮你搞定资金缺口、财务帮你搞定预算考核、财务帮你搞定审计稽查、财务帮你搞定资料缺失、财务帮你完成分析报告、财务帮你承担结果当“背锅侠”。。。财务帮你这个，帮你那个。

特别是小企业，财务部门就像是“兜底”的部门。

财务人员扮演着“消防员”的角色，财务部门好比是“消防队”，财务经理好比是“消防队长”。

大致会体现在以下几个方面：

财务人员大概会有这样的经历，业务部门缺少了自己部门的东西，会问财务；典型的就是缺业务合同内容了会问财务。

比如对方单位全称？合同签了多少价格？含不含税？合同含不含运费？等等。因为财务付款时，凭证后面会附合同附件（复印件），所以都习惯于问财务要一下。

行政部门做个书面材料也都要找财务要数据。

业务人员出差，会说自己没钱出差，向财务告急，借走了一笔钱我们叫做“备用金”；

出差时经常会有员工打到财务问怎么开；

回来报销的时候，业务人员此起彼伏的来问能报哪些？报销单怎么填？忘开了怎么办？标准超支了咋处理？补贴怎么算？钱到卡了没有？等等一大堆问题会问财务。

市场不景气时，企业经营状况不好，到处缺资金，采购要钱、生产要钱、销售要钱要完了，货钱还要回不来。

财务经理要粉饰一下经营状况报表后跑几家银行借钱；联系采购要么推迟购、要么欠钱；催促销售要钱，赶快回款；跑到母公司求钱告急。好比是在几个鸡蛋上跳舞，到处“灭火”。

财务每月会盯着销项票和进项票，销项大于进项了，赶快催促采购拿票过来。

税收政策、税法“变脸比翻书还快”，比如税率变了、税收优惠政策变了，财务就会赶紧像“消防训练”一样去学习策；联系上下游企业；向领导解释变化后的影响。。。

采购（材料、办公用品、低值易耗品、固定资产等）超预算了，来问财务怎么办；

领导搞活动（业务活动费、会议费）超预算了，来问财务怎么办；

销售请客户吃饭要送东西，来问财务怎么办。。。

这个超了、那个超了，业务部门都来财务问怎么办。

有的企业编制预算，责任会落到财务部门的头上。我们知道，预算是需要全员参与，不是财务自己的事情。说是这么说，但是跟企业的实务，接触下来，会发现几乎很多的企业的预算管理，就是“财务预算”。甚至，很多企业的财务预算，就等于“财务部预算”。很多人认为，财务预算就是你财务部的事，就是财务部玩的数字游戏。在这个基础上加加减减，凭什么加？凭什么减？不知道。

到业务部门预算指标完不成了，还会跑到财务要求调整数据。

年度外部审计、企业内部审计、领导离任审计、资产评估审计。。。财务部门要“兵来将挡，水来土掩”。

公司产品战略不明确时，会问财务。决定投放哪些新产品时，领导会让财务算盈利预测，哪个先投放？哪个后投放？

效果不好时，领导会说：财务没把账给算清楚！

公司要上新三板、科创版、中小板，会向财务要报告、要意见。

企业无论是业务部门的汇报材料或报告、还是行政部门的分析或报告、各种各样的分析，都会向财务要数据源，要支撑。

领导考核指标完不成了，有的会来找财务“想办法”。于是，会在报表上面做文章，让领导“好过”一些。

有的甚至虚构一些业务，虚开一些票什么的。

提醒

当“救火队员”，也没有什么问题，有时候，是应该的。因为财务工作本身就是“上面千根线，下面一根针”，业务量化数据都会归集到财务形成价值化数据结果。

但是需要提醒的是，财务人员“救火”救过头，触犯法律了，就不合适了。

单位组织去监狱参观，我发现每间牢房门口的犯人信息栏里，总有一到两个财务人员。大多是因为虚开，被判了一年半到十年不等。大概就是“救火”，救过头了，把自己搭进去。