大咖说 ：​领导的权利不等于领导力！CFO领导力的六大修炼

说到CFO的领导力，这个话题很多人都会关心。这是一个关系到你的上司如何看你，以及你想把自己塑造成一个什么人的问题。

知道CFO应该基本具备的才能，才能够知道努力的方向，知道如何努力，就不会浪费任何时间。知道别人对你的期待，就更能够有的放矢，不浪费任何资源和能量，才会显得事半功倍。这就是为什么大家同样是做事情，效果却不一样的道理。因为有的人需要很多前提条件才可以做事，而有的人只需要有个清晰的目标就可以了。

从CFO的角度看财务的领导力，又和其他管理者略有不同。我想先从一个小故事谈起。

小安是否具备了财务领导力？我们暂且把这个问题存在脑子里，先来看一看，什么是领导力。

什么是领导力？

让别人甘愿追随的能力

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织、实现某种目标的行动过程。我们把实施指引和影响的人称为，把接受指引和影响的人称为，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

“领导”在中国既当名词也当动词，大家习惯把称为“领导”，可是，领导的权力并不意味着领导力，强势的也不一定就有很强的领导力。领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的引领力量，领导力的获得并非基于职务和权力，而是基于的威望和声望。简言之，经理人对下属的影响力让下属甘心追随，才是领导力。

我认为，领导力就是这样一种能力：是你要做的事，能让别人高高兴兴地去做的能力，是让别人心甘情愿追随的能力。所以领导力是话语权，是影响力，是决策力，是执行力。领导力同时是一种责任，是自信和他信。你只有先自信，才能让别人相信你。

通过以上分析我们可以看出，领导力还和的性格有很大关系，无论华为的任正非、阿里巴巴的马云，还是格力的董明珠，都有非常鲜明的个性。

领导力并非高层管理者的专利。如果一个人的职业规划是从财务主管晋升至财务经理，一直走到CFO，那么他必须首先具备这样的领导力，而不是想当然地觉得，当自己成为CFO的那，会理所当然地获得领导力。

领导力不是权力，不是职位，不是高层管理者的专利，不是管理工具和技巧。领导力不仅仅是自己的办事能力，而且是赋能的力量。它不是一个人的单项能力，而是一个完整的能力的体系。我们谈到“领导力”，和我们谈“尊重”是类似的。尊重是别人给予你的，你不可能强迫别人尊重你。因此，的不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。的风格并不重要，重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导，而棒的领导风格就是没有风格。

领导力来自影响力：

提升领导力的六力模型

CFO的财务领导力不是别人赋予的，而是以专业功底和能力为基础自己创造出来的。我将CFO的财务领导力分为六个方面：影响力、决策力、沟通力、危解力、进化力、执行力，这六种力组成了一个体系，即CFO财务领导力的六力模型。

1、影响力。领导力它是建立在诚信的基础之上，调动组织积极性的号召力；在自己的带领下，让财务部门逐渐有了影响，有了话语权，这体现在是否进入领导班子，是否进入董事会，是否参与重大战略的制定，以及财务人员的脸上是否洋溢着由衷的自信和阳光灿烂的微笑。如果都是别人制定你来执行，还谈什么影响力？

2、决策力。尤其要强调敢于做决策，作出艰难抉择的魄力。你可以支撑管理层决策的能力。企业管理层的关键决策都离不开财务可靠的分析，财务是企业的显微镜、放大镜和望远镜，就是企业的北斗导航。我们不仅要掌握过去，还要分析现在，展望未来。

3、沟通力。这也是CFO必须掌握的。CFO对决策提出很有力的支持，发挥影响力和决策力，都需要通过和老板、下属、业务部门的有效沟通来实现。在沟通中掌握信息，找到问题，找到规律，共情、共境，对下一步要做的事达成共识。所以，做一个能说的人，一个能说到“点儿”上的CFO，是很重要的，让别人喜欢和你聊天，别动不动就把天聊死。

4、危解力。也叫“填坑力”，顾名思义，就是解决各种各样危机的能力。理解什么是风险，使之得到有效控制。即使危机发生，危机中强势常常大有所为，人们需要明确的方向，倾向于追随那些有战略视野和说服力。既要解决危机问题，也要减少、降低、避开风险。在处理危机的时候，解决问题的人会受到瞩目，更有机会体现CFO的领导力。

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