蔡崇信：好企业的CFO-北京启信教育新闻

我感谢的人是蔡崇信，他是我一生的贵人，知己！我今天还认为他是我见过棒的CFO。

像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，而有些投资上的错误根本不可逆。

——马云

当有记者追问蔡崇信和马云的友谊为何能地久天长时，蔡崇信调侃道：我刚好比马云大 9 个月，他是处女座，我是摩羯座，星象学上说，这是天生绝配。

本文作者蔡崇信（Joe），1999年加入阿里巴巴开始就任CFO（席财务官），现任阿里巴巴集团执行。

好企业的CFO
2017年
蔡崇信

CFO首先，是做帐。你要告诉你的管理团队赚了多少钱，这个是做帐。

第二，你要分析财务、分析数据，你应该分析的问题不是我们赚了多少钱，而是我们如何赚钱。

第三，风险管理。风险管理要问的问题是，我们如何在低风险的情况下赚多的钱？

因为这个很重要，今天如果作为财务，我只是把风险看成是一个成本，看成是一个我要杜绝的事情，这个事情就是什么事情都要做，什么财务都要谈，作为一个CFO要评估这个风险是不是值得承担？有时候还是要冒一点风险。

第四，作为一个CFO要开始看整个公司的资源。公司的资源不仅是钱，公司的资源是人、时间、精力，一个好的CFO，你要告诉你的CEO，我们的时间、精力、人的资源要怎么做？不光是钱的问题，必须要进入这个境界，你要对业务特别了解，了解了以后才能给他们好的建议。

第五，如果有一些融资，这当然也是很好的。融资、并购、投资这些都是很好的。但是，我觉得各位不要专找只会融资和投资的人去做你的CFO，因为前面你的风险评估，你的资源调配，对业务的理解跟业务的分析这些，才是做CFO更重要的职责。

所以，我们现在的机制就是CFO必须要具备对业务的了解，要非常懂业务的人。现在阿里巴巴集团，还有蚂蚁金服两个CEO张勇和井贤栋都是财务出身的，他们对业务特别了解。如果要找一个融资的人你可以从投行找。

一个好的、的CFO需要具备这么几个好的品质，或者说是优点。

我跟马老师就像合伙人一样，但是他是我的老板，有些决定到他坚持我也会同意。面对这种情况下，即使你不同意，你也要让你的思想调到CEO的思路上，然后再去执行。

CFO的三个特点：

重要还是真正能够了解业务，真正能够学习业务是怎么样运营的，我觉得这个是关键的；否则的话其他事情你没有办法做，因为他提出的意见或者融资什么的就讲不清楚。

第二件重要的事情就是他的个性要比较随和一点，不要跟团队有大的摩擦，如果一个CFO的个性很强硬、很强势的话，那么财务部与其他业务部门就会对立起来，这是一个不好的现象。因为你需要财务部把事情做出来，所以这个是很重要的。

还有一个就是，CFO他要有能力去找好的人。

来源：传承福格书院

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