由于近几年互联网发展进入平缓期。近几年的互联网培训市场并不好做，很多培训的问题是就业率低，目前做UI、技术、运营的都已经有了规模化的培训机构。近两年，在产品经理培训方面也诞生了很多公司，作为专业产品经理培训机构，产品手记近几年发展迅速，成为互联网垂直岗位产品经理培训领域的独角兽。
众所周知，产品经理培训是一个小众市场，产品手记能在小众市场脱颖而出主要得益于产品手记的公司化培养模式。依靠这个模式，产品手记学员的就业率远远超出了培训界平均就业率。
公司化培训模式是当下培训的一种新模式，是由产品手记创。产品手记创始团队主要来来自BAT大公司，他们有丰富的内训经验，产品手记提供的是一整套的就业方案，包括举办会，内推。他们构建的是一套转行服务体系。面对的用户群是想转行的人。精准的用户细分是产品手记的一大特色，的做方案让培训变得更加。
当下，课堂式培训进过十几年的发展已经不适应当下的就业市场。当下就业市场对于培训并不友好，多数情况培训完并不能很好的就业，原因是互联网企业对于经验的要求越来越高。
课堂式培训的弱点很明显。首先，参加培训的学员多数都是小白用户，小白用户的特点是未在互联网公司真实实操过，导致进入公司后经验明显不足，而公司所需要的却是真正实操的人。通过课堂式培训，导致的直接后果就是缺乏实际经验。
作为技术培训来说，课堂式培训是行得通的模式。原因在于，技术培训多是靠个人能力完成，可以有系统化学习从简单到复杂，学员接受是一个循序渐进的过程，由简单到复杂是任何专业职位的学习都不可避免。这种课堂式培训非常的率。只要消耗足够的时间，是可以达标到高标准的合格。就业方面也没有问题，这种课堂式培训主要集中在技术、UI、测试这一类互联网职业中不需要沟通的职位，只要掌握单一的技能就可以完成转行。
产品经理这一职位属于综合性职位，课堂式培训显然存在严重问题。综合性的职位是按照模块化培训，他并非是系统化培训。综合化职位对个人经验、素质要求非常的高。沟通、逻辑表达都需要训练。显然，课堂式培训是做不到的。因为它无法训练沟通表达和协作。单纯的靠练习远远达不到公司需要的要求。只能市公司化培训模式才是有效的模式。
公司化培训点要点是，整个培训过程和公司并没有太多区别，所做的事情更接近公司场景。开始就是产品经理，这种模式能够的训练出综合能力，侧重于表达训练，每个人都需要表达沟通，这点在产品经理方面是一个核心的关键点。与专业性职位有着本质性的区别。
公司化培训的第二要点就是实训为主，理论为辅。多数机构太看重理论而不看中实操，看中案例而不看中真实项目是存在脱实向虚倾向的。产品手记在这方面做得比较好的地方是，项目都是公司中真实的项目。产品手记鼓励的是发现问题并提出可解决问题的方案。多数培训学员在学习过程中发现不了问题，这是一个很大漏洞，产品经理这一职位关键点就是发现需求，本质如果需求不能够发现，不能够辨别真伪，其解决方案就无法做到。
公司化培训的第三要点是，小班制的组合形式，多数机构都采用小班制，小班制的关键在于，机构必须要做到真实模拟公司项目，而不是单独的小班，单独的小班意义并不大，真实的分成产品项目组来做才是小班制的精髓，显然，产品手记经过多年的摸索已经熟练地掌握了这一方法。同样，这一方法解决掉的问题是，学员进入公司后能完美的度过试用期。
依靠公司化培训方式，产品手记近几年的发展速度非常快，收获了大量学员的认可，同时迅速已经成为产品经理培训行业的独角兽，他们专注于培训产品经理为产品手记带来了大量学员，同时在业内获取了极高知名度，产品手记已经走在了产品经理培训的前沿。目前已经成为产品经理培训界的独角兽。未来他们的发展方向主要集中在就业领域，据了解，产品手记目前已经开发了平台产品大师专门解决就业问题，同时每年举办大型会为学员就业保驾护航。
