财务总监真正的能力和素养！值得学习！

合格的财务总监，首先要做的一件事是必须彻底熟悉公司的业务运营操作模式，对各部门业务和生产情况进行评估与管理，为保持公司良好的财务状况尽全部所能。以前我国企业的财务部门是一个与其他部门分离的、专门从事财会业务的、没有多大权限的、孤立部门。但如果安于这种地位，就不能胜任今后的财务总监。如果不能纵观公司全体业务，思考如何实现利润大化，那么公司财务状况不佳就不能得到恢复，企业价值也就不能得到提高。

财务总监必须有战略头脑。做“账簿管理人”已经不合时宜。以往的财务与会计，那是精通理论、分析或税务等被称之为财务活跃的领域。在那个领域，这些可以说是财务管理的精英，但他们的作用不过是后卫或后援。说通俗点，他们只起到了“账簿管理人”的作用。在目前市场已经形成网络、经营需要速度化，即高速经营的今天，财务总监只发挥过去那种后卫或后援的作用实际上已经不能满足需要了。不改变过去那种财会的“账簿管理人”的地位，就会失去竞争力，必定在竞争中失败。一般来说，衡量一个企业有多少竞争力，价格、产品、服务三项是其衡量标准。今后这三项要素会更加重要，就是说，能够以有竞争力的价格向顾客提供有魅力的产品和服务，就是决定胜负的重要因素。当然其前提是产品的研发能力。但是财务总监把握着与这一连串企业活动有关的知识和信息，就是说拥有战略的头脑，这是财务总监要起到的一个作用，同时也因为财务总监是总经理的合作者，所以，做“账簿管理人”已经不合时宜。

战略包括的内容主要有产品开发战略、价格战略、品牌战略、投资战略等。财务总监必须认清这些战略问题，并参与有关这些战略的决策过程。企业中有生产、销售、管理等各部门，其中的财务总监或财务部门会收集到大量的有关经营决策的重要的信息，财务总监和财务部门是信息的汇集点。利用所有的信息积极参与企业战略是财务总监本来应有的姿态。所以财务总监必须具有正确处理信息的能力。

将传统的财务、会计机能进一步提高到包括经营战略、创造股东价值的领域，这是要求财务总监发挥的重要作用之一。至今为止，大多数财会人员几乎没有涉足经营战略领域。即即便参加有关经营的会议，也很少主动发言。组成项目组，“来，一起干”这样的行动几乎没有。所以在目前大多数企业里的财会人员，仍在满足于会“记账、算账、报账”的所谓“善于计算的人”。

过去，如果说财务总监对于股东和企业利益关系人的职责是编制财务报表，这种表达也许不正确，但认为只要编制了财务报表就合格了，这不是说谎。近年来大力提倡披露经营内容即透明性。作为财务总监，如果仅仅是编制财务报表，那么他实际上并没有履行职责。就是说，除了编制财务报表外，还要看他有没有说明经营现状的能力，即有没有揭示现状的能力。或许有人说，编制财务报表，说明现状是简单的事，可实际上这非常难。要说明经营内容，不光是资金流动，还必须准确把握经营全局。

在世界有名的汽车赛中有称为巴黎达喀尔拉力赛的比赛，这是用数日穿越没有道路的沙漠的残酷比赛。参赛车辆中除驾驶员外，还必须有领航员同乘。领航员的基本职责是通过地图或全球卫星导航定位系统（GPS）作向导，准确指示驾驶员作短线路。领航员仅仅做道路向导是不够的，他还要熟悉汽车的结构，这是领航员必须具备的条件。在汽车发生故障时，他必须能迅速修理好，并且补充食品及燃料的事也由他负责。只有完成上述几项，才被认为是称职的领航员。财务总监相当于领航员，这样说容易。能否引导相当于驾驶员的总经理在没有道路的地方行使，在市场竞争的比赛中获胜，这是作为领航员的财务总监显示才能的地方。当然，为此需要细心的计划和准备。

大家对世界有名的美洲杯帆船赛并不陌生，这项比赛是从1870年开始，是全世界的帆船选手都向往的比赛，不用说优胜，据说参加就很难。参加比赛首先必须筹集高达数两千多万美元的资金。这些资金从哪里筹措，这是经常让参赛队长烦恼的事情。资金有了着落，下一阶段是帆船的设计制造。这不是说把船造出来就行，只有汇集先进的技术，造出由高科技组成的帆船，才可能取得成绩。这不仅需要大量的资金，同时帆船的设计制造也需要很长的时间。因此没有充足的资金、高科技的造船技术、充足的时间以及坚强的毅力，就不可能参加美洲杯。实际上，财务总监的职责是要作出与参加美洲杯的队长相当，或者比他更细致的计划和准备。

财务总监必须制定实现总经理提出的构想的目标，要制定到何时达到什么数值的具体目标。下一步必须制定为实现其目标的战略战术。要对诸如哪个部门适合目标、如何分配预算等所有战略战术问题拿出建设性的建议。

财务总监必须具备应付风险的能力。企业无论在作业方面还是财务方面都经常面临风险。企业是个生命体，即使看上去一帆风顺的企业，如果发生事故，它也会瞬间处于经营恶化的境地。常见的是经营活动中的业务风险和财务风险。外汇风险、利息风险属于财务风险，由于商品价格变动导致的风险属于业务风险。财务总监要管理监督这些风险，当风险发生时，重要的是想着如何把对公司的影响控制在小范围内。

财务总监不但要具备财务和会计知识，而且要有的商业知觉、商业头脑和判断力。如果没有多方面的经验培养出来的判断力、执行力和领导力，如果不能协助总经理带领公司走向前进，就不是合格的财务总监。

职业判断力对财务总监至关重要。这是因为，会计是环境的产物。有什么样的社会经济环境，就需要什么样的会计信息。同时会计信息是建立在一定前提（设）下生成的。所以职业判断往往就是实际经验的积累，光有较丰富的理论，实战经验不多，胜任财务总监角色是不多的。在如此复杂和如此国际化的当今社会中，如果不能对公司产品的原料来源、产品销售区域、销售方式等情况分别作出细致的分析，几乎所有的问题都无法做出判断。那么就成了瞪眼瞎的财务总监了，不失败是不可能的了。

此外，财务总监必须有税收策划的能力。“依法纳税，不出任何法律问题”是财务总监的消极态度。财务总监重要的是根据公司的经营模式、销售策略等制定税收策划的有关制度，从而使企业作为一个整体积极实施税收策划，降低企业的实际税负，为企业的有效经营做出贡献。

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