财务管理到底是什么，为什么商业大佬们都精通公司财务？
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2019-12-19 17:11:36
学习笔记
今年初，受邀出席一个席财务官年会，席间听说了一个真实的故事。一家在深圳的初创企业的财务总监跳楼自杀了。这个人我还认识，曾经一起吃过饭，并且还聊的很嗨，是一个很有意思的人。
曾经家庭美满幸福，上有四位年迈的老人，下有一对乖巧听话的女儿，太太在家相夫教子；作为刚过四十的家庭的精神和经济支柱，因为裁员而跳楼自杀，突然间给整个家庭带来的打击是毁灭的。这不是炒作，这就是发生在面前的人间悲剧，他的前半生，是典型的知识改变命运的故事。如果不是这场悲剧，他可能和千千万万个人到中年，事业小有成就的男人一样，过着表面上妻贤子孝的幸福生活。可是，这幸福背后，是压力，是薄冰，一击即碎。他的后半生，除了坠楼的那声巨响，一切化为烟云。这场悲剧给我们的警示是，我们该怎么办？该做怎样的准备？有人说，身体健康很重要；有人说，开心快乐很重要；也有人说，知识渊博很重要。每个人都有自己看待世界的角度，不过对于“漫漫人生路”来说，我想多数人会同意，重要的莫过于坚实的财力。而拥有坚实的财务财力的一步是，你要懂“财务”而且懂得“财务管理”！财务管理就是一套应用工具、经验模型或者说是应用标准。我们使用这套工具就能简便的让企业的经营管理变得标准化、透明化、可读话，从而找出公司经营管理的问题所在；或者发现公司的优势和问题。“不是每一个对数字敏感的人都会成为的老板，但是的老板往往会牢牢的把握住企业的数字。”美国历一位亿万富豪洛克菲勒的一份工作就是会计师，而对企业数字的研究和精准的把握，则帮助洛克菲勒在短短数十年当中，做出正确的决策，把自己的石油企业做成了全球一。
的运动品牌“耐克”的创始人菲尔奈特，一份工作也是会计师。同样对企业数字的深入研究，帮助奈特发明了“生产线外包”的经营模式，从而成为全球一的运动品牌。
但是一提到财务管理，很多人就会联想到一堆恐怖的数字和专业的术语，令人生畏。更多人则会认为会计所做的事情与自己企业经营毫无关系，根本没有必要去了解和学习。当然也有不少人注意到这些数字的重要性，但又不知道如何下手去系统性的学习，学习过程中困难重重。对于经营者觉得财务和自己没关系，或者无心学习，却又励志要大老板、做跨国企业CEO，我的统一回答是：如果你不懂财务，那这一些都是白日梦。前面提到的亿万富翁，比如洛克菲勒、耐克创始人奈特，到今天的科技金融大鳄、知名跨国企业CEO无一不是对财务非常精通。作为投资者，通过财务模型找到更好的投资标的，或者防止投资者选择表面光鲜而实质破烂的公司；作为经营者，学会管理公司的标准手段和逻辑，找出自己的优势和劣势，扬长避短，利于市场竞争不败之地。举一个去年小米IPO的例子，不知道你有没有翻看过小米的招股书？597页的招股书当中，纯财务资料占了全部内容的1/3，如果把和数字相关的内容全部统计一下，2/3的内容和企业经营的数据有关，也就是与财务有关，所以不懂财务，怎么可能上市？一个不运会用数字工具的人，很难成为这个行业当中的佼佼者。如今众多互联网巨头的当家人也是财务出身，比如阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪董事长曹国伟、携程CEO孙洁等，无一不是精通财务管理的。其实传统行业巨头也有很多财务方面的被任命为当家人，比如万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川，也是从财务出身，有很深厚的财务管理技能。不懂财务可能越来越难以管理好企业。如果大家有兴趣去看看中欧商学院的课程，你会发现12门核心必修课程中，其中1/3是财务类课程，如果把财务相关的宏观微观经济类课程一起算上，超过2/3的核心课程与财务数字相关，而选修课程中财务类课程也占了一大半。所以全亚洲好的和世界第九的商学院，大部分时间是在培养企业经营管理人员的财商。所以财务简单的讲就是“钱”。“财务管理”就是“管理好钱”。如果你已经成为了社会和家庭的中坚力量，“如何赚钱”、“如何用钱”和“管理好钱”是你面临的大的问题。有，如对版权有异议，请联系后台议定处理。
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