1、产品手记次提出以培养产品经理人为本的学习模式。产品手记首先注产品经理作为人本的精神。更关注培养产品经理人，而不是机 器呆板的学习，学习过程充满乐趣。人的基础不同，阅历不同，学习过程也不 同。产品手记更看重培养的产品经理，而不是千篇一律呆板的产品实习 生。
2、产品手记次提出共享学习模式。共享学习模式下学员说了算，价格完全由学员决定，共享学习解决了业内培训 价格高昂的现状，在共享学习下，真正实现了高质量的学习。共享学习也打破 了业内传统收费高、学习效果差的问题。
3、产品手记次采用 SAAS 云培训理念产品手记认为所需即所学，所学即所教。真正能做到教学。SAAS 化教 学模式可以针对不同学员的基础，有针对性的制定培训内容。每一个学员都存 在优点、也存在缺点，SAAS 化教学可以解决优势更优，弱势更多的问题。
4、.产品手记次提出产品经理人学习。产品手记理念认为培训并不能解决产品经理的学习问题。产品手记利用学 习模式，学员可以随时来参加培训。产品手记利用网站、、公众号、 圈子给学员一个持久的学习空间，学完即能成为会员，获得终身学习资格。 再高速变革的互联网时代有一个真正避风的港湾。
5、产品手记次采用了教练模式培训。传统的教学模式并不能真正培养实战家，只能培养实习生。而教练模式可以培 养真正的实战家。传统教学先教后练。教练模式先练后教。鼓励学生首先自己 独立思考解决问题。挖掘出作为产品人脑洞深处的灵感与思路。6、.产品手记次采用了公司化教学模式。学员进入的不是课堂，是公司，从学习始就已经积累经验。成为真 正产品经理。教师是 CEO，学生就是产品经理。通过公司化的场景，能真实的 在进入公司后上手实战。
