复合型CFO：风险、战略、投资

风险管控

彭毅认为，CFO的重要作用是风险管理和风险控制。

“CFO首先要参与经营管理，包括应收账款和成本的管理，促使企业实现经营目标；其次，要主抓企业财务管理，在企业财产安全、保值增值，特别是现金流管理方面发挥重要作用，控制企业财务风险和资产流失风险；第三是加强企业内控，特别是战略风险和财务风险，通过内控来提高企业经营效率，防止现金流枯竭和财务资金断链，防止违规违纪行为的发生，促进企业的长远发展。”

任职中煤集团CFO期间，彭毅的职责范围不光包括财务，还有企业管理，两者的结合让他更容易实现对集团的风险管控。

从并购投资到经营管理，彭毅都积极参与，同时，他还需要对二级企业提出经营目标，编制财务预算，并通过每个月的经营分析快报和每个季度的经济分析会，来传递压力和信息。

资金管理是风险管控的重要环节，而预算则是资金管理的重要手段。

彭毅因此提出了“有预算不超支、无预算不开支、调整预算按程序审批”的规定，将集团资金集中在几个账户管理，根据财务预算制定月度资金执行计划，并向二级企业划拨。

这样，不仅大大提高了资金的使用效率，而且减小了挪用资金的可能性。

战略支持

在制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应的融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。

因为他们比较了解企业的家底，而且有这个知识基础，比较容易做到定量分析，提出比较有依据的具体计划。”

彭毅认为，管理层中的其他部门负责人只负责一方面的工作，他们提出的意见往往只是站在自己的角度，是定性的。

而CFO则能够站在全局的角度，站在资源分配和利用的角度，规划企业的财务，为实现企业的战略目标提出定量的、建设性的意见。

中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，公司的重组改制和两次上市，彭毅都是主要参与者。

在这两次上市过程中，中煤集团分别募集到151亿元港币和257亿元人民币的资金，有效支撑了企业战略的实现。

在他担任股份公司CFO的时候，一些企业募集的港币资金因人民币而造成相当大的亏损，彭毅则采用大额协议存款与港币远期利率相挂钩的保值工具，在人民币8％～10％的情况下，非但没有亏损，反而挣到了两个亿。

投资决策

CFO不是账房先生，必须将财务信息通过经济运行分析、经营分析、成本分析、绩效分析，上升为管理信息和决策信息，才能将财务和经营有效地结合，为企业战略提供数据支撑。

文章来源：深圳CFO俱乐部