后疫情时代，管理会计视角的企业反思与启示-北京启信教育新闻

新型冠状肺炎疫情牵动着中国亿万人民的心，经历这一特殊时期，中国企业正面临着的挑战。疫情防控造成了经济的暂时困难，但也孕育着新的机遇和发展空间。疫情缓解后，企业如何突围求生，如何寻求发展突破？企业如何通过经营管理上的调整和创新来积极应对当下的困境呢？西安欧亚学院会计学院组织各专业教师，进行“后疫情时代”系列研究，试图从财会视角为后疫情时代企业的经营发展出谋划策，为疫情防控后的经济复苏贡献欧亚力量！

“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，一个月后德克萨斯州可能就是一场龙卷风。"此次疫情开始可能只是一件易被公众忽略的事件，但随着全球确诊人数指数级扩增，各地封城关闭边境口岸以及停工停产等一系列必要政策的出台，都加深了新冠肺炎对全球经济的负面影响，而身在其中个体—企业，也迅速遭遇此次疫情黑天鹅事件带来的巨大冲击。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。疫情终将过去，但对于企业深远的影响伤害也是客观存在。管理会计作为满足企业内部经营管理需要，助力企业实现科学性经营管理的有力工具，本次，会计学院高菲老师将从管理会计视角出发去思考疫情对企业管理带来的几点启发。

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重视信息而非简单强调数据

目前所知，此次疫情早在2019年12月就产生了一些事实数据，这一系列数据都是客观存在，但在当时，却没很好地被组织成信息去反馈给整个系统，给后续工作带来了困扰。当然，其中有很多问题是多方面的，但回归企业管理，当前，财务工作大多对一阶段，运用数据去反映企业过去经营情况，收集与整理的会计资料表示了高度重视，而对其第二阶段，通过处理和分析会计资料，出具内部报告为管理者决策提供有效的信息支持，重视度欠佳。

现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过，数据只有在得到组织之后才能成为信息，否则就毫无意义可言。现今，ERP的使用为企业提供了与其相关的丰富数据资源，但如果ERP中只显示某客户的销售量数据本身，却没有进一步去组织成可改善或调整决策的信息，类似分析销售量同比和环比变化，思考其背后的原因，制定何种应对措施等，数据就没有被挖掘出内在价值而失去意义。

所以，在强调数据重要性的今天，有必要去重新审视数据和信息的关系，重视对数据的有效处理与分析，使其转化为有价值的信息。如果不能把数据组成可供管理系统使用的信息，那么数据本身就没有价值。财务数字化的终目标就是用数据赋能企业业务发展。可以说，财务管理工作必须重视对数据进行信息化处理，实现终的数据应用，为决策提供支持服务，践行管理会计的工作内涵。

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重视现金流而非简单强调利润

突如其来的疫情，将现金流的重要性放大了10倍不止，不少企业被逼到了生死关头。美国战略管理W.H.纽曼曾说过：“在制定关于资本运用和来源战略时，需要关注的是现金流动。”近期清华、北大联合调研的995家受疫情影响的中小企业结果显示，就账上现金余额来看，4%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，一边是收入断崖式下跌，土地租金、人工成本、固定资产折旧等开支却仍然不减，现金流日益吃紧，一边是仍然不能松懈的疫情防控形势，开工难、复工难，这种两难局面，把很多企业特别是一些中小企业逼向了破产的边缘，“现金为王”在这个特殊时期有着它更加特殊的含义，企业在过分强调销售额的发展中需要回归到重视现金流管理的财务视角。

现金流是指企业或个人在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业和个人在一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流是无论支出还是收入，都能在需要的时候拿出来、用得上。现金流实际上代表的是一个企业的实力：经营实力、资金实力等等。

众所周知，流动性和盈利性二者之间天然存在着矛盾，而管理会计在这一过程中所需要的强调和重视的就是如何平衡这一矛盾，如果现金流是企业的生存法则，那么利润就是代表企业赚钱多寡，疫情前的经济高速发展，长期的方市场环境，企业更多地强调销售额的业绩指标，而财务工作在环绕着价值创造的呼声中，当下其谨慎性原则需要重新得到思考和重视。

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重视战略调整而非简单强调执行

许多企业的发展通常是在确定的市场及社会环境下线性而连续的展开。因此在制定战略发展规划时，企业常常重视规模的迅速扩张。而在疫情的当下，如一些只拥有众多分店的线下营销企业，疫情隔离期间遭遇停工停产、疫情恢复期间原材料短缺等问题带来的打击是巨大的，就会产生生产危机。因此，在当下环境中，企业建立起多业务模式，进行有效的战略调整，对于其抵抗危机及长期生存来说非常重要。知名餐饮巨头海底捞在疫情下在维持其原有商业模式的同时，推出的“开饭了”，被外界解读为是其在“非典”期间靠“火锅外”向死而生后，应对新一轮外界环境突变所做出的战略调整的有效举措。

正如美国学者汤姆森所说：“战略即是预先性的，又是反应性的”。换言之，战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。当然，战略的调整不是为了开展而开展的形式主义，企业在探寻新业务发展的同时，要挖掘其背后的价值需求，能找到新的商业“蓝海”。创新出能够为社会带来价值，同时又适应于公司发展的业务模式。

此外，由于开发新业务模式需要投入诸多资源，对于处于成长阶段的企业，管理会计更强调重视行业间伙伴关系的建立。通过资源共享，优势互补等方法，运用价值链管理的思路整合行业内的碎片资源，重新审视其在整个链条中价值的增值与否，从而帮助自身和上下游企业共同赢得健康的发展。

小结

危机时刻才能真正考验企业的能力与水平。管理会计的职能及意义在这一过程中急需得重视和体验。正如海明威所说：“生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们强壮的地方”。危机是一次大浪淘沙，为形形色色的企业洗尽铅华，在这一过程中，管理会计的预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能真正在企业经营管理中发挥其功效，对于企业平稳应对疫情危机，实现随后的华丽转身定会提供有力支持。

文/高菲

排版/边士钦

审核/倪磊、薛珍妮