“产品经理”听起来很高大上，但实际上并不是岗位，除了执行权外它并没有任何其它的特殊权力，产品经理在团队中担当的就是一个链接多部门协同办公的“链接者”或者也可以称为“背黑锅的”。产品做好了，是大家努力的结果，要感谢一大堆人，产品做不好就是你的责任，因为你需求不合理、原型有问题、进度控制不力、推广没搞好、资源协调不到位，所以你背锅就对了。友情提示想要做产品经理的小伙伴要慎重了!
那么产品经理平时做什么工作?分3个大块说明
一、日常性工作
收集分析竞争情报;
协调开发、运营、销售等资源保证产品正常运行;
执行商业计划。
二、阶段性工作
参与新产品开发;
参与年度商业计划的定制;
预测竞争对手的行动并制定应对方案;
利用公司内部外部资源开展营销活动;
更新产品并进行相应的用户教育;
降低成本;
重新规划产品线。
三、战略性工作
为产品建立长期的战略布局;
发现新的产品机会;
为产品的演变、增强和引进提供建议。
这也是产品经理的进阶之路，一个新晋的产品经理都是从日常工作做起然后参与阶段性项目，掌握了足够的行业知识再尝试进行战略性工作。
