为进一步统一思想、深化认识、凝聚共识，让员工以饱满的热情、必胜的决心、扎实的作风，坚决完成一季度“开门红”各项任务。1月13日，沅江农商银行党委书记陈立锋发布“开门红”工作1号调度令，聚焦目标任务和关键举措，理清思路，科学谋划首季“开门红”工作。
陈立锋强调，全行上下要深刻认识实现首季“开门红”的必要性、紧迫性和严峻性，认真梳理研究“开门红”目标任务，以“跳起来摘桃子”的勇气和拼劲，誓夺首季开门红。一是各支行、营业部、资产管理中心要迅速召开“开门红”工作会议，明确目标、强化执行，将“开门红”任务明确到岗到人；创新思维、打破常规，开展形式多样的宣传；改变作风、狠抓落实，掀起开门红工作的高潮。二是各部室联点人员要定期下沉基层（每月至少要有15天时间在联点单位），及时跟进任务进度，协助指导联点单位对照目标、找准对策，针对问题、强化举措，对标对表完成各项工作。三是包片领导要率先垂范、靠前指挥、强化调度，要钻到一线，时时掌握工作进度，及时召开分析会、督促会、推进会，积极协商解决存在问题，确保决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验。四是党委书记深入一线、全面督查，对任务完成排名靠后或差距较大的单位和部室联点人员进行约谈，对包片领导进行谈话。
上下同欲者兴，志同道合者胜。“开门红”工作一号调度令的颁布进一步强化压力传导，全面压紧压实责任，激发了全行上下比学赶超、争先创优的热情，营造了全行抓营销、全员促发展的良好氛围，为高质量高效率完成“开门红”既定目标任务打下坚实基础。
