为切实抓好2021年“开门红”营销活动及一季度业务工作，安乡农商银行以“全方位宣传造势、全网点扮靓厅堂、全覆盖业务营销、全过程调度考核”为抓手，不断提升“开门红”工作的宣传广度、服务深度和营销精度。
全方位宣传造势。在公众号、视频号、网点LED屏、高速路口大屏、电影院等载体滚动播放“开门红”宣传标语和图片，在城区繁华路段开展广告车流动宣传，在网点布放展架26个、分发折页5000份，开展“点对点”宣传。通过文字、图片、音频、视频、新媒体等多渠道、多层次、多场景的立体宣传，扩大了“开门红”活动和“常德快贷”、福祥便民卡、乡村振兴卡等产品的影响力。
全网点扮靓厅堂。辖内26家营业网点结合实际、发挥创意，采购红灯笼、贴纸、中国结、吉祥物等饰品开展春节主题装扮，“扮靓”营业网点，烘托节日氛围。同时，在安乡农商银行公众号平台开展“美厅堂”投活动，扩大“开门红”活动影响力，为客户打造“家”的温馨环境。
全覆盖业务营销。总行组织召开“开门红”营销动员会暨业务操作培训会，23家支行分别召开讨论会，树立坚决完成目标任务的信心和决心。将营销任务自上而下分配到机关和基层、内勤和外勤，开展全员营销；以“常德快贷”、整村授信有机融合为抓手，开展存款、、电子银行业务综合营销；划分地域、分片包干，开展农村、城区、商户、机关和企事业单位全面营销。
全过程调度考核。对“开门红”活动实行分层督导调度和分类考核奖惩，业务部室逐日通报重点业务指标完成进度，对总行机关营销情况张榜公布，兑现“每日牛奖”；对各支行序时任务完成情况按旬考核通报，兑现“序时进度奖”；总行按月点评“开门红”完成情况，表扬先进支行，鞭策后进支行，包片领导每月不少于2次组织召开片会进行督导；“开门红”活动结束后，总行将根据“开门红”工作方案严格兑现“目标任务奖”和“综合排名奖”。
截至目前，全行各项存款较年初增长2800万元，各项较年初增长1230万元，成功营销常德快贷21户，发放乡村振兴卡13张，安装ETC55台。
